Entradas Etiquetadas ‘Cultura Organizacional’
¿Siempre disponibles? El desafío de la desconexión laboral
María Dolores Arias conversó con Ana del Rosario Chojolán sobre la importancia de la desconexión laboral, el equilibrio entre la vida personal y profesional y los efectos de la hiperconectividad. Además, analizaron cómo prevenir el burnout mediante una mejor organización, liderazgo y hábitos saludables.
Leer másEspecial del Mes: Junio
María Dolores Arias conversó con María Cristina Quiñónez y Álvaro Morales sobre liderazgo, cultura organizacional y desarrollo de equipos. Además, Cristian Lavarreda explicó cómo la inteligencia artificial está sofisticando los fraudes digitales y compartió recomendaciones para prevenir ataques de phishing, clonación de voz y robo de información.
Leer másCaso de Éxito: El liderazgo conciente de Álvaro Morales
María Dolores Arias conversó con María Cristina Quiñónez y Álvaro Morales Marcucci sobre liderazgo, cultura organizacional y desarrollo de equipos. El exdirector general de Pollo Campero compartió experiencias de transformación empresarial, la importancia de la confianza y las cualidades esenciales para formar líderes capaces de generar resultados sostenibles.
Leer másAutoexigencia y éxito: Cuando nunca es suficiente
En Libertópolis Negocios, María Dolores Arias y la psicóloga Karla Díaz analizan cómo la autoexigencia y el perfeccionismo destruyen la salud mental y la productividad empresarial. Descubre por qué es urgente redefinir el concepto de éxito y perderle el miedo a equivocarse.
Leer másClaves comerciales para escalar un negocio
El programa abordó el crecimiento empresarial con enfoque en ventas y estrategia. Desde el Foro Empresarial de Occidente hasta modelos como MARC, se destacaron claves para atraer, retener y desarrollar clientes, junto con la importancia de la cultura organizacional y la disciplina para lograr negocios sostenibles.
Leer másLey de Teletrabajo en Guatemala
El programa analizó la regulación del teletrabajo en Guatemala, sus desafíos legales y su impacto en la productividad y cultura organizacional. Se destacó la importancia de medir por resultados, establecer reglas claras y adaptar las empresas a una modalidad laboral más flexible y moderna.
Leer másCómo prepararnos para sucesiones generacionales exitosas
El programa analizó los desafíos de las empresas familiares, destacando la falta de preparación en procesos de sucesión, conflictos generacionales y ausencia de gobernanza. Una conversación clave sobre cómo profesionalizar la gestión, asegurar la continuidad del negocio y proteger el patrimonio familiar a largo plazo.
Leer másDe liderazgo mediocre a liderazgo consciente y efectivo
El programa exploró cómo pasar de un liderazgo tradicional a uno consciente y efectivo. María Cristina Quiñónez destacó la importancia del desarrollo personal, la empatía y la toma de decisiones con propósito para construir equipos sólidos y lograr resultados sostenibles en el entorno empresarial actual.
Leer másEspecial del mes: Febrero
La emisión analiza cómo transformar el autoempleo en empresa mediante procesos y delegación efectiva, reflexiona sobre liderazgo consciente y presenta la historia de una emprendedora guatemalteca que llevó su taller artesanal al comercio internacional.
Leer másDiferencia entre los planes de carrera y los planes de sucesión
El análisis aborda la diferencia entre plan de carrera y plan de sucesión, destacando cómo estas estrategias fortalecen el liderazgo, reducen la rotación y generan un cambio cultural sostenible dentro de las organizaciones guatemaltecas.
Leer másRenuncia silenciosa
El programa abordó el fenómeno de la renuncia silenciosa en el entorno laboral, en una conversación entre María Dolores Arias y Manuel Yescas. Yescas explicó que este fenómeno ocurre cuando los empleados están presentes físicamente, pero emocionalmente desconectados, cumpliendo solo lo mínimo.
Leer másEl ejecutivo en las empresas familiares
María Dolores Arias conversó con Chepe Ascoli abordando el rol del ejecutivo en empresas familiares, destacando la importancia de definir posiciones basadas en méritos, no en relaciones familiares. Esto evita conflictos y asegura una administración eficiente. La gestión del personal requiere liderazgo para inspirar.
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