Tag: empresas familiares



30 de Julio del 2020

Servicios externos. María Dolores y José Ascoli conversan con Nicolás Yee, oftalmólogo de Visualiza, sobre la importancia de incluir personas externas en la junta directiva de empresas familiares. Yee explica que el asesoramiento es fundamental para comprender las posibilidades y opciones de un negocio. Al emprender, será necesario tomar decisiones sobre finanzas, inversiones y contrataciones, las cuales deben ser desligadas del rol familiar. Durante la conformación de una junta directiva, es importante ser realistas respecto a la disponibilidad de tiempo y capacidades de cada uno de los integrantes. La orientación ayuda a no confundir tareas y generar interferencia de relaciones con los empleados, clientes y familiares, asimismo, señalan temas de relevancia para la trascendencia de la empresa.

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23 de Julio del 2020

Administración formal. José Ascoli realiza una entrevista a Mariano Yee, presidente de Visualiza, sobre su experiencia en el manejo de juntas directivas en empresas familiares. La clínica de oftalmología Visualiza está integrada por su esposa y tres de sus hermanos. Ante la situación de crisis causada por el Covid-19, decidieron abrir un área social, ofreciendo atención económicamente accesible para ayudar a los guatemaltecos que lo necesitan. Debido al ritmo de crecimiento del negocio, comprendieron la importancia de establecer un administración formal. Yee asegura que las reglas claras han evitado que las diferencias familiares impacten negativamente en las operaciones. Indica que es necesario aprender a delegar tareas, atendiendo a la experiencia de cada integrante.

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02 de Julio del 2020

Plataformas e interacción. María Dolores y José Ascoli conversan acerca cómo establecer un networking en época de confinamiento y restricciones. El término se define como el establecimiento de relaciones laborales, generales o por afinidad. Desde el surgimiento del Covid-19, a nivel mundial se han presentado múltiples plataformas que ayudan a crear interacciones con grupos dedicados a temas específicos. Se recomienda definir la problemática que el negocio resuelve, con el objetivo de generar contenido que ayude a informar a la población. Asimismo, en las empresas familiares, es recomendable que los fundadores invitan a las generaciones jóvenes a crear su propia red de contactos, en pro del crecimiento de la compañía.

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11 de Junio del 2020

Decisiones oportunas. María Dolores y José Ascoli conversan con Javier Contreras, abogado experto en temas corporativos, acerca de los requisitos actuales para realizar reuniones virtuales y asambleas generales en empresas familiares. Ante las restricciones tomadas para prevenir el contagio de Covid-19, no se permiten llevar a cabo reuniones, salvo que dentro del acta constitutiva se contemple la posibilidad de llevarlas a cabo de forma remota. La alternativa radica en conformar una asamblea totalitaria, en la cual la mayoría de accionistas otorguen una carta poder a menos de cinco personas, facultando a las mismas para deliberar en temas de interés. Es importante tomar en cuenta que la misma persona podría representar intereses de varios accionistas y la toma de decisión se reducirá a las personas electas.

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04 de Junio del 2020

Profesionalismo. María Dolores y José Ascoli conversan con Rodrigo Bonifasi acerca de la importancia de las juntas directivas en las empresas familiares. Bonifasi explica que la principal tarea del órgano radica en tomar decisiones informadas y profesionales que sirvan de guía para las demás estructuras internas. El gerente general debe mantener una comunicación constante, con el objetivo de dar a conocer las directrices necesarias para llevar a cabo los procedimientos. Es recomendable que se encuentre integrada de asesores multidisciplinarios, ya que realizarán retroalimentaciones basadas en sus áreas de expertise. Asimismo, encontrarse conformada por socios y directivos externos ayuda a mantener distancia entre la familia y el trabajo.

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28 de Mayo del 2020

Retornar a la humanidad. María Dolores conversa con José Ascoli sobre las estrategias que permitirán a las empresas familiares afrontar la nueva realidad. Los líderes empresariales deben aprovechar las nuevas oportunidades para hacer crecer el negocio, tomando en cuenta que el término se refiere a un aumento en la productividad. Serán sanas aquellas utilidades que sean resultado de cumplir con el rol social que corresponde, por medio de satisfacer genuinamente y de mejor manera las necesidades del consumidor. Asimismo, es importante tomar en cuenta que la trascendencia de la empresa y sus fundadores radica en la capacidad de adaptación que tengan sobre las nuevas conductas de los clientes.

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21 de Mayo del 2020

Productos con identidad. María Dolores conversa con José Ascoli sobre la segmentación de mercados en las empresas familiares. Debido a que nos encontramos ante una nueva realidad, es recomendable que los negocios emprendan un estudio de observación sobre los consumidores y sus cambios. Por su parte, los clientes tendrán una mayor apertura a manifestar su opinión, debido a que la comunicación a distancia será normalizada. Las empresas familiares cuentan con la ventaja de crear procesos cálidos y menos burocratizados, manteniendo la esencia y contacto necesario para atraer a los clientes. Asimismo, es importante identificar claramente el mercado objetivo, para aumentar la identidad de los productos. Además, María Dolores conversa con Luis del Cid sobre el lanzamiento de la nueva modalidad de adelanto de salario que ofrece Banrural.

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01 de Mayo del 2020

Reorganización empresarial. Estuardo comenta con José Ascoli sobre el reto que deben enfrentar las empresas familiares ante la crisis por COVID-19. Ascoli explica que la actitud positiva es esencial, ya que es necesario buscar soluciones ante la nueva realidad. En este nuevo contexto, la empresa será dirigida desde casa y muchas actividades rutinarias, como el tráfico, serán descartadas, otorgando mayor tiempo para impulsar el negocio. Ante la migración hacia nuevas modalidades, es importante realizar los cambios necesarios en el acta constitutiva de la empresa, con el objetivo de respaldar y otorgar validez a las futuras decisiones. Comentando con Cristian Aguilar sobre los conflictos familiares durante la cuarentena El abogado Cristian Aguilar conversa acerca de la convivencia en pareja durante la cuarentena. El gobierno ha dado a conocer que las cifras de violencia intrafamiliar han aumentado desde el aislamiento decretado como consecuencia del COVID-19. El escenario facilita que las conductas negativas se presenten, debido a la reducción de actividades recreativas y la suspensión de contratos de trabajo. La tensión en el hogar aumenta y es importante denunciar. El número 1572 ha sido habilitado para atender cualquier tipo de emergencia, asimismo, es importante informar que los juzgados de violencia intrafamiliar están disponibles las 24 horas.

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30 de Abril del 2020

Reorganización. Estuardo comenta con José Ascoli sobre el reto que deben enfrentar las empresas familiares ante la crisis por COVID-19. Ascoli explica que la actitud positiva es esencial, ya que es necesario buscar soluciones ante la nueva realidad. En este nuevo contexto, la empresa será dirigida desde casa y muchas actividades rutinarias, como el tráfico, serán descartadas, otorgando mayor tiempo para impulsar el negocio. Ante la migración hacia nuevas modalidades, es importante realizar los cambios necesarios en el acta constitutiva de la empresa, con el objetivo de respaldar y otorgar validez a las futuras decisiones.

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29 de Abril del 2020

Hermetismo informativo. Estuardo y Juan Francisco presentan la nota de Rolando Castillo, profesor en comunicación, sobre la reunión de Carlos Sandoval, secretario de Comunicación Social de la Presidencia, ante el Congreso de la República. Los diputados de la bancada UNE cuestionaron a Sandoval debido a las herramientas que ha utilizado para mantener el sesgo noticioso. Los parlamentarios solicitaron el perfil académico y experiencia para comprender si ostenta la meritocracia que el cargo requiere para mantener una buena imagen institucional. Luego de evitar las preguntas, Sandoval finalmente confesó que solo tiene un título de bachiller en publicidad y que fue bailarín de oficio por mucho tiempo. Su desconocimiento fue más que evidente, llegando incluso a opacar su altanera personalidad. Comentando con José Ascoli sobre empresas familiares Estuardo comenta con José Ascoli sobre el reto que deben enfrentar las empresas familiares ante la crisis por COVID-19. Ascoli explica que la actitud positiva es esencial, ya que es necesario buscar soluciones ante la nueva realidad. En este nuevo contexto, la empresa será dirigida desde casa y muchas actividades rutinarias, como el tráfico, serán descartadas, otorgando mayor tiempo para impulsar el negocio. Ante la migración hacia nuevas modalidades, es importante realizar los cambios necesarios en el acta constitutiva de la empresa, con el objetivo de respaldar y otorgar validez a las futuras decisiones.

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23 de Abril del 2020

Importancia de miembros externos. María Dolores y José Ascoli conversan con José Bonifasi acerca del rol de las juntas directivas en las empresas familiares. Dentro de la empresa, es importante definir la estructura y las atribuciones propias de cada órgano, con el objetivo de tomar decisiones acertadas en momentos de crisis. La junta directiva tiene la tarea principal de escuchar las problemáticas que afectan las operaciones y proponer de manera objetiva las posibles soluciones. Es importante que se encuentre integrada por una mezcla entre familiares y miembros externos, en busca de mantener el profesionalismo y no perder de vista los aspectos importantes para el progreso del negocio.

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16 de Abril del 2020

Reglas claras. María Dolores y José Ascoli conversan con María Eugenia Falla, psicóloga clínica, acerca del rol de las Juntas Directivas en la resolución de conflictos dentro de las empresas familiares. Falla explica que la naturaleza humana no permite manejar de manera óptima la incertidumbre, lo cual provoca que algunas personas reaccionen de manera agresiva con aquellos más cercanos. Los miembros de empresas familiares suelen infectar el otro ámbito de su vida con dichas problemáticas. Los miembros de las Juntas Directivas tienen la responsabilidad de definir reglas claras, atendiendo a la misión de la empresa respecto a las conductas permitidas y aquellas intolerables. Además, María Dolores conversa con Olga Alvarado sobre la propuesta de aseguramiento para jubilados y pensionados que ofrece Banrural.

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26 de Marzo del 2020

Emociones e intereses. María Dolores conversa con José Ascoli sobre la gobernanza en las empresas familiares. La gobernanza son todos aquellos procedimientos que buscan aumentar la productividad y armonía dentro de la empresa. Estos deben lograr que los intereses emocionales de la familia y los intereses racionales de la empresa se sincronicen. La Junta Directiva tiene la responsabilidad de diseñar planes y reglas que funcionen para afrontar los riesgos y garantizar la transición generacional. Es recomendable que el órgano esté integrado por un número impar de miembros y que estos cuenten con las habilidades necesarias para que la organización alcance sus objetivos y metas en el tiempo establecido.

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27 de Febrero del 2020

Decisiones informadas. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de la importancia de la junta directiva en las empresas familiares. La junta directivo o consejo de administración es un ente colegiado, en el cual sus miembros tienen por misión la dirección y supervisión de la empresa. Tienen la capacidad de tomar decisiones sobre las políticas empresariales, en busca de diseñar y promover un efectivo sistema de producción y colaboración. Este órgano es el único con la facultad de destituir al gerente general de manera justificada. Asimismo, son los encargados de guiar a los sucesores durante la transición generacional. Es recomendable enseñar a las generaciones más jóvenes que las decisiones deben ser acordadas y no tomadas unilateralmente.

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20 de Febrero del 2020

Sinergia del trabajo en equipo. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de las responsabilidades del gerente general en las empresas familiares. El rol del gerente consiste en obtener resultados a partir del trabajo en equipo de los colaboradores a su cargo. Para ello, es esencial que el equipo esté convencido de cumplir con un propósito en común, conociendo los talentos y personalidades de cada integrante. Quien ocupe el cargo de gerente, debe conocer el mercado y proponer rutas de acción frente a la junta directiva. Es importante destacar que el gerente se reporta al pleno de la junta directiva y no a un individuo en particular, trabaja para los clientes y su principal herramienta es el trabajo en equipo, tomando en cuenta que el trabajo individual debe ser realizado de manera óptima.

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13 de Febrero del 2020

Rutas de acción. María Dolores conversa con José Ascoli acerca del rol del gerente general en las empresas familiares. El gerente es aquella persona que encabeza las operaciones de la empresa y se reporta ante el Consejo de Administración, como grupo colegiado. La persona que ocupe el cargo debe identificar las problemáticas organizacionales, presentarlas ante el Consejo y proponer rutas de acción para solventarlas. Asimismo, debe tener conocimiento sobre resultados financieros, clima organizacional, lanzamiento de productos, introducción a nuevos mercados, nuevos clientes y desarrollo del personal a su cargo. Ante la familia propietaria, el gerente debe respaldar las decisiones tomadas por el Consejo y atender profesionalmente los conflictos de intereses existentes.

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12 de Febrero del 2020

Mantener la esencia. María Dolores conversa con Edgar y Estuardo Asturias acerca de su experiencia conviviendo con tres generaciones en Mixtas Frankfurt. La empresa fue fundada el 14 de febrero de 1930, por lo que pronto cumplirá noventa años de funcionamiento. Explican que el fundador era un hombre libre quien comprendió la importancia de cumplir con sus obligaciones y por ello, fue feliz. El cambio generacional debe ser un proceso espontáneo, implicando que las generaciones antiguas decidan, de manera consciente, trasladar la toma de decisiones a las nuevas generaciones. Es indispensable respetar la esencia del servicio que se ofrece, a partir de ello se permite innovar, crecer y cambiar para mejorar la manera de presentar el producto. Llave maestra María Dolores comparte recomendaciones para ejercer un liderazgo basado en la confianza. El líder está encargado de promover que su equipo de trabajo tome sus propias decisiones, en lugar de monopolizar la administración de los mismos. Aceptar riesgos implica avanzar, innovar, aprovechar la diversidad y creatividad que existe en el equipo, pero también requiere aceptar resultados distintos a los esperados. El empresario debe tener la seguridad que se lograrán los objetivos, comunicar claramente las expectativas sobre su equipo y solicitar retroalimentación constante, lo cual generará un círculo virtuoso de refuerzo del autoestima de todos los colaboradores.

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06 de Febrero del 2020

Potencializar el talento. María Dolores conversa con Fernando Grajeda y Fernando Estradé sobre la importancia de integrar personas externas a la empresa familiar. La empresa familiar deberá enfrentar cambios obligatorios, principalmente, por la expansión de la familia y la delegación generacional. Por lo general, la segunda generación realiza cambios bruscos que definen el éxito o fracaso de la organización. Es clave contar con personas externas, quienes convenzan a los fundadores sobre los cambios necesarios y a los más jóvenes a respetar la experiencia de los mayores. Es recomendable que los hijos ingresen ocupando los puestos más bajos de la empresa, con el objetivo de tomar conciencia sobre los roles y el esfuerzo. Llave maestra María Dolores comparte recomendaciones para emprender de manera exitosa, manteniendo intactos los vínculos familiares. Una idea de negocio no necesariamente debe ser nueva y disruptiva, en ocasiones los espacios disponibles provienen del mismo mercado, el cual otorga información sobre las necesidades de los clientes que no han sido solventadas. Es importante integrar un equipo de trabajo que complementen recíprocamente sus debilidades y fortalezas, lo cual implica un profundo conocimiento sobre sí mismo. Finalmente, trabajar con personas de confianza, que generan inspiración, es decir, ser intencional con los parámetros para el reclutamiento y las alianzas estratégicas.

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30 de Enero del 2020

Emociones e intereses. María Dolores conversa con José Ascoli sobre la gobernanza en las empresas familiares. La gobernanza son todos aquellos procedimientos que buscan aumentar la productividad y armonía dentro de la empresa. Estos deben lograr que los intereses emocionales de la familia y los intereses racionales de la empresa se sincronicen. La Junta Directiva tiene la responsabilidad de diseñar planes y reglas que funcionen para afrontar los riesgos y garantizar la transición generacional. Es recomendable que el órgano esté integrado por un número impar de miembros y que estos cuenten con las habilidades necesarias para que la organización alcance sus objetivos y metas en el tiempo establecido.

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23 de Enero del 2020

Transmisión de motivaciones. María Dolores conversa con José Ascoli sobre los factores de éxito en las empresas familiares. Los fundadores deben transmitir el espíritu emprendedor a todos los miembros de todas las sucesiones. Esto implica aceptar que las nuevas generaciones propondrán cambios a partir de las tendencias modernas. El sistema formal de ejecución debe estar basado en tres pilares; proponer, probar y revisar; y repetirlo hasta que se convierta en un círculo virtuoso. Uno de los elementos básicos para garantizar el éxito, es que todos los familiares se encuentren al tanto de la situación financiera. Llave maestra María Dolores da a conocer los retos que enfrentan las empresas familiares. Las nuevas tecnologías fomentan la necesidad de realizar cambios internos empresariales con mayor velocidad. Como consecuencia, se puede observar la presencia de hasta tres generaciones conviviendo al mismo tiempo. El reto de las nuevas generaciones radica en reinventar los negocios que se encuentran en la etapa de declive, para iniciar un nuevo ciclo. Por otro lado, los jóvenes buscan otras experiencias y aspiraciones, por lo cual las generaciones fundadoras deben buscar atraerlos hacia la empresa, sin hacerlos sentir obligados. Finalmente, es importante implementar mecanismos para mantener unida a la familia y en constante comunicación.

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16 de Enero del 2020

Armonía entre generaciones. María Dolores y José Ascoli conversan con Hans Bock acerca de cómo integrar a las nuevas generaciones en las empresas familiares. Bock explica que a la segunda generación le corresponde diseñar procesos que mejoren las condiciones actuales. Para ello recomienda tomar en cuenta la opinión de las personas del área que será encargada de ejecutarlos. Las nuevas generaciones deben presentar mejores resultados a los obtenidos actualmente para convencer a los fundadores de implementar los procedimientos. Las nuevas tecnologías están enfocadas a facilitar las tareas, pero la experiencia de los fundadores sólo se obtiene mediante errores y aciertos. Finalmente, involucrar a los niños para que tomen la decisión informada de involucrarse o no en la empresa. Llave maestra María Dolores y José Ascoli comparten recomendaciones para que los padres respeten la ruta de vida de sus hijos. Se estima que el 80% de los empleos en el futuro no existen actualmente. Uno de los principales errores radica en estimular que los hijos elijan las profesiones de sus padres. Desde su infancia, es importante inculcarles valores que les permitan emprender su propia ruta de vida, alejada de sus progenitores. Asimismo, enseñarles que la felicidad no depende de los ingresos que generen. Un diálogo continuo, enfocado en escuchar, ayuda a los padres a entender las pasiones y planes de vida de los jóvenes.

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09 de Enero del 2020

Perpetuar el espíritu empresarial. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de los cuatro factores claves para el éxito de una empresa familiar. El primero radica en la aceptación y promoción de la diversidad entre los miembros de la familia, velando por la equidad y atendiendo a los talentos de cada uno. El segundo es un profundo conocimiento de la situación financiera empresarial, es decir, conocer los riesgos y oportunidades actuales. La conformación de un sistema formal de planeación estratégica es el tercer factor determinante para el cumplimiento de objetivos, los cuales deben ser escritos y aceptados por el equipo de trabajo. Y finalmente, perpetuar el espíritu empresarial que dio origen a la empresa familiar, a través de la trascendencia hacia las nuevas generaciones.

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26 de Diciembre del 2019

Nexos competitivos. María Dolores conversa con José Ascoli acerca del establecimiento de parámetros de conducta en el protocolo familiar. Durante la conformación del protocolo familiar se debe definir cuáles personas serán tomadas como parte de la familia; como descendientes, cónyuges y en general, parientes consanguíneos o afines. Ascoli explica que la redacción de dicho documento es responsabilidad del Consejo de Familia. Durante las discusiones para su aprobación se deberá abordar; si los parientes consanguíneos y políticos serán capaces de adquirir acciones, los posibles nexos entre familiares con empresas competitivas y la asignación de cargos y responsabilidades. Es recomendable recordar que el éxito de una empresa familiar radica en mantener el espíritu que hizo que los fundadores emprendieran el negocio.

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12 de Diciembre del 2019

Rutas de acción. María Dolores conversa con José Ascoli acerca del rol del gerente general en las empresas familiares. El gerente es aquella persona que encabeza las operaciones de la empresa y se reporta ante el Consejo de Administración, como grupo colegiado. La persona que ocupe el cargo debe identificar las problemáticas organizacionales, presentarlas ante el Consejo y proponer rutas de acción para solventarlas. Asimismo, debe tener conocimiento sobre resultados financieros, clima organizacional, lanzamiento de productos, introducción a nuevos mercados, nuevos clientes y desarrollo del personal a su cargo. Ante la familia propietaria, el gerente debe respaldar las decisiones tomadas por el Consejo y atender profesionalmente los conflictos de intereses existentes.

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10 de Diciembre del 2019

Treinta años de tradición. María Dolores conversa con Mynor Ramírez sobre la historia de éxito de Arrin Cuan. Ramírez explica que su madre inició el negocio rentando una casa en zona 1 para recibir huéspedes. Eventualmente, decidió abrir un restaurante con cinco mesas, ofreciendo las recetas que su madre le había enseñado sobre la cocina típica guatemalteca. El ejemplo de lucha, trabajo, persistencia y resolución de conflictos de su familia, lo llevó a involucrarse en el negocio. Actualmente, la sede en zona 1 cuenta con ochenta mesas y las sucursales abarcan zona 10, 9, Mixco y Antigua Guatemala. Ramírez comenta que como segunda generación, le ha sido fácil el proceso de sucesión del negocio familiar, tomando en cuenta que es necesario vencer el miedo y resolver cada error que se presente. Llave maestra María Dolores comenta sobre la vulnerabilidad en el liderazgo. Nathaniel Branden asegura que el autoestima es la reputación de sí mismo a través de las acciones, es decir, que el autoestima está apegado a la realidad. La vulnerabilidad forma parte de una sana autoestima, ya que implica reconocer los errores. Un líder exitoso cuenta con carisma y confianza en sí mismo, sin embargo, debe mostrar sus debilidades para generar empatía con su equipo. Para adquirir la habilidad es necesario aumentar la autoconciencia; comprender las debilidades y fortalezas para incrementar la inteligencia emocional y establecer un plan de acción.

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05 de Diciembre del 2019

Comunicación familiar. María Dolores y José Ascoli conversan con Marinus Van Blerk acerca de cómo fundar un emprendimiento. Van Blerk comenta que “Avopur” es una planta para la extracción de aceite de aguacate. Durante su fundación no existía suficiente información en torno al producto, sin embargo, utilizaron conocimientos en la extracción de aceites parecidos. El negocio partió de la certeza que el consumidor continúa buscando alternativas naturales y saludables para mejorar sus condiciones de vida. Explica que los productos nuevos deben emprender el reto de generar información, abrir brecha y educar al consumidor. Si se trata de una empresa familiar, es importante mantener una estrecha comunicación e involucrar a la próxima generación desde su infancia. Llave maestra María Dolores comparte recomendaciones para superar la barrera de la parálisis por análisis. En ocasiones, el exceso de opciones dificulta la toma de decisiones. Un ejecutivo exitoso es aquel que es capaz de generar conjeturas razonables a pesar del exceso de datos. Por lo general las personas conocen la decisión correcta previo a evaluar las opciones, por lo cual es recomendable ser firme en la ruta a pesar de la incertidumbre. Durante la ejecución es posible ajustar y realizar transformaciones. Es necesario recordar que los planes son dinámicos y pueden cambiar para obtener el mismo resultado.

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21 de Noviembre del 2019

Propósitos personales. José Ascoli conversa con José Chain sobre cómo promover el emprendimiento dentro de las empresas familiares. Chain explica que su formación fue ejecutada por un apasionado padre emprendedor, quien le transmitió que el trabajo debía atribuir alegría y felicidad. La apertura de su padre sobre sus opiniones y sueños lo guió para encontrar su vocación genuina. El respeto a la diversidad de los integrantes es un factor fundamental en el éxito de las empresas familiares. Los padres deben identificar el estilo de liderazgo de sus hijos y ubicarlos donde sean capaces de generar valor al grupo. A nivel personal, es importante reflexionar sobre los propósitos de vida y aquellas actividades que generan motivación. Llave maestra María Dolores comparte recomendaciones para conservar los elementos diferenciadores en las empresas. Una de las estrategias radica en crear un tercer mercado, es decir, identificar nichos atractivos dentro del mercado en el cual se incursiona. Es importante enfocarse en los clientes que valoran el producto o servicio y están dispuestos a pagar de manera justa. Finalmente, añadir una dosis de profesionalismo, lo cual es producto de entrenar a los vendedores para que se conviertan en consultores que guíen a los clientes en su compra.

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14 de Noviembre del 2019

Protección de bienes. María Dolores conversa con Margarita Gómez Quinteros sobre el manejo del patrimonio en las empresas familiares. Gómez explica que el patrimonio incluye bienes inmuebles, vehículos, acciones, inversiones a largo plazo y una serie de distintos artículos que representan beneficio para una persona. Las empresas familiares son objeto importante de un patrimonio. Es importante prever el proceso de sucesión en el caso que alguno de los fundadores o integrantes falte. Actualmente existen una serie de vehículos para la protección y transmisión de bienes, como la sociedad anónima, fundación de interés privado y fideicomisos. Es necesario establecer las motivaciones de cada persona, con el objetivo de elegir la herramienta que favorezca a sus intereses. Llave maestra María Dolores da a conocer las dos características necesarias para liderar exitosamente las empresas familiares. Los cambios implican salir de la zona de confort y enfrentar la incertidumbre. Este tipo de circunstancias se presentan en las empresas familiares, afectando la empresarialidad y la vida familiar. Los líderes deben ser resilientes y ágiles. Estas características aumentan las probabilidades de superar los obstáculos y generar mayor dinamismo, tomando en cuenta que la resiliencia es la habilidad de perseverar a pesar de los retos.

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31 de Octubre del 2019

Desarrollo de habilidades. María Dolores conversa con José Ascoli sobre capacitación en empresas familiares. Las empresas familiares suelen contar con requerimientos de experiencia y habilidades en la contratación de personal externo, sin embargo, es necesario que dichas prácticas se extiendan a los miembros de la familia. Es recomendable solicitar entrenamiento respecto al área que manejan, así como experiencia previa en otras empresas. Los límites familiares y empresariales deben ser claros. A través de ejercicios, los directivos pueden mostrar la importancia de cada área para alcanzar los objetivos planteados, en distintos roles y momentos. Llave maestra María Dolores comenta sobre la importancia de enseñarles sobre finanzas a los niños y adolescentes del hogar. Los padres tienen la responsabilidad de enseñar a sus hijos que el dinero es necesario e importante. Los menores de edad deben generar hábitos que les ayuden a comprender que el trabajo genera dinero y que una parte debe ser ahorrado para contar con él a largo plazo. Es recomendable ser intencionales para explicar el manejo y elaboración del presupuesto, desde pasos básicos como diferenciar el valor de las monedas y billetes.

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24 de Octubre del 2019

Desarrollo y productividad. José Ascoli comenta sobre la importancia de generar espacios para discutir asuntos específicos en las empresas familiares. Los miembros de la familia, directivos y gerentes deben contar con espacios neutros para abordar temas relacionados a la productividad empresarial. Una de las decisiones a tomar es la transición generacional en los cargos, así como planificar las acciones a ejecutar para que los miembros jóvenes se interesen por formar parte de la compañía. La transmisión de valores debe ser de manera personalizada para los integrantes menores de edad, atendiendo a su personalidad y motivaciones. Fomentar el espíritu empresarial es una tarea necesaria para la continuidad de la empresa y una oportunidad de empleo inmediato para los familiares.

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17 de Octubre del 2019

Objetivos en común. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de la importancia del trabajo en equipo en las empresas familiares. El factor fundamental que debe regir el desempeño de cada integrante del equipo de trabajo es un objetivo en común. Es importante que la visión empresarial sea comunicada, entendida y aceptada por todos los miembros. Dichos requisitos son necesarios para trabajar en un mismo sentido y lograr los objetivos planteados. El trabajo en equipo debe ser racionalizado y dividido en función de la especialidad de cada individuo. Asimismo, deben estar conscientes que los resultados personales inciden en el desempeño de toda la empresa. Llave maestra María Dolores comparte recomendaciones acerca de cómo implementar enseñanzas sobre finanzas a los niños. Algunos centros infantiles ofrecen opciones de membresías a cambio de beneficios, esta modalidad permitirá a los niños formar parte de las discusiones en la asamblea de accionistas y tomar decisiones. Asimismo, se debe transmitir las implicaciones de las deudas, lo cual ayudará a comprender la función del ahorro. Los préstamos son una forma de adquirir capital de financiamiento si son administrados adecuadamente. Finalmente, es recomendable mostrarles la importancia de compartir su riqueza con iniciativas con las cuales se sientan identificados.

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10 de Octubre del 2019

Distribución de trabajo. María Dolores conversa con José Ascoli sobre la importancia del trabajo en equipo en las empresas familiares. Ascoli explica que el trabajo en equipo genera sinergia en la cultura organizacional, lo cual se ve reflejado en los resultados positivos, afectando todas las áreas. Es necesario que los directivos emprendan un sistema formal de trabajo en equipo, el cual inicia con la misión unitiva de ofrecer productos y servicios de calidad a los clientes. Posterior a ello, se procede a hacer las adecuaciones correspondientes para cada miembro de la familia durante la distribución del trabajo, respetando las diferencias que los individualizan. La Junta Directiva tiene la tarea de valorar la visión, estrategias y acciones necesarias, mientras que el gerente general es el encargado de difundir y convencer a los niveles inferiores. Llave maestra María Dolores comenta la importancia de compartir enseñanzas sobre finanzas a los niños. El área más importante sobre el dinero es el hábito del ahorro, como una manera de garantizar el bienestar futuro. Es necesario tomar en cuenta que el dinero no es un fin, sino un medio para cumplir objetivos. Los cuatro factores del éxito en las empresas familiares son aplicables para las enseñanzas de los menores de edad; respeto, planeación financiera, espíritu empresarial y profundo conocimiento de la situación financiera. Finalmente, es importante que los niños se sientan parte de los éxitos económicos familiares.

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03 de Octubre del 2019

Sinergia del trabajo en equipo. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de las responsabilidades del gerente general en las empresas familiares. El rol del gerente consiste en obtener resultados a partir del trabajo en equipo de los colaboradores a su cargo. Para ello, es esencial que el equipo esté convencido de cumplir con un propósito en común, conociendo los talentos y personalidades de cada integrante. Quien ocupe el cargo de gerente, debe conocer el mercado y proponer rutas de acción frente a la junta directiva. Es importante destacar que el gerente se reporta al pleno de la junta directiva y no a un individuo en particular, trabaja para los clientes y su principal herramienta es el trabajo en equipo, tomando en cuenta que el trabajo individual debe ser realizado de manera óptima.

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26 de Septiembre del 2019

Rutas de acción. María Dolores conversa con José Ascoli acerca del rol del gerente general en las empresas familiares. El gerente es aquella persona que encabeza las operaciones de la empresa y se reporta ante el Consejo de Administración, como grupo colegiado. La persona que ocupe el cargo debe identificar las problemáticas organizacionales, presentarlas ante el Consejo y proponer rutas de acción para solventarlas. Asimismo, debe tener conocimiento sobre resultados financieros, clima organizacional, lanzamiento de productos, introducción a nuevos mercados, nuevos clientes y desarrollo del personal a su cargo. Ante la familia propietaria, el gerente debe respaldar las decisiones tomadas por el Consejo y atender profesionalmente los conflictos de intereses existentes.

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19 de Septiembre del 2019

Perpetuar el espíritu empresarial. José Ascoli conversa acerca de los cuatro factores claves para el éxito de una empresa familiar. El primero radica en el amor entre miembros de la familia, los cual implica respetar sus distintos puntos de vista, ya que provienen de diferentes talentos y personalidades. El segundo es un sistema formal de planeación estratégica, el cual contiene la misión, visión y valores de la empresa. El tercero es un profundo conocimiento de la situación financiera de la empresa, es decir, que todos los integrantes comprendan en donde se encuentra la empresa en relación al plan. Y finalmente, perpetuar el espíritu empresarial que dio origen a la empresa familiar, por medio de las nuevas generaciones.

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12 de Septiembre del 2019

Amor y finanzas. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de los cuatro factores claves para el éxito de una empresa familiar. El primero radica en sostener un amor respetuoso entre los miembros de familia, lo cual implica aceptar las diferencias de los demás como positivas emocional y funcionalmente. El segundo es un sistema formal de planeación estratégica, el cual será el punto de unión de los distintos miembros, ya que todos se deben enfocar en cumplir las mismas metas y propósitos. El tercero es un profundo conocimiento de la situación financiera de la empresa, es decir, que todos los integrantes comprendan en donde se encuentra la empresa en relación al plan. Y finalmente, promover el espíritu empresarial entre los miembros de las nuevas generaciones. Llave maestra María Dolores comparte algunos consejos para balancear la relación familiar y empresarial si trabajas desde casa. Una de las recomendaciones es vestir como si te dirigieras a tu oficina o a un espacio de trabajo fuera del hogar, ya que la vestimenta incide en la productividad. Es recomendable crear un espacio destinado únicamente al trabajo, equipado con los utensilios y herramientas necesarias, con el objetivo de evitar distractores. Asimismo, mantener comunicación efectiva con la empresa por medio de reuniones o correos electrónicos recurrentes. Realizar pausas durante el día para descansar ayuda a aumentar la creatividad en las tareas.

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05 de Septiembre del 2019

Parámetros establecidos previamente. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de la conformación del Consejo Familiar, integrado por varias familias. La principal tarea del Consejo Familiar en las empresas familiares es la conformación del protocolo familiar, el cual tiene como objetivo proporcionar reglas que regulen el comportamiento de los miembros y su interacción con el personal de la empresa. Es recomendable integrar el protocolo durante el inicio de la compañía, para evitar conflictos de interés futuros. Ante la existencia de varias familias, es importante tomar en cuenta que el punto de unión es la empresa, los propósitos y la visión. Llave maestra María Dolores comparte recomendaciones para mejorar el manejo de las relaciones interpersonales dentro de las empresa familiares. Mantener una comunicación clara y abierta es vital para abordar temas complicados y mantener un vínculo saludable. Es importante ser racionales, lógicos y funcionales en la toma de decisiones. Ante situaciones difíciles, es necesario reflexionar cuál es la mejor forma para resolverlo si la situación se presentara con miembros ajenos a la familia, ayudando a tomar una mejor decisión. Asimismo, promover la recompensa de competencias y habilidades por encima del vínculo familiar. Es necesario invertir tiempo en para convivir con la familia fuera del ambiente de trabajo.

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29 de Agosto del 2019

Órganos estructurales diversos. María Dolores conversa con José Ascoli acerca del protocolo familiar. Ascoli explica que el Consejo de Administración, en conjunto con el Consejo Familiar, son los órganos estructurales encargados de establecer y cumplir los lineamientos que aseguren la productividad y continuidad de la empresa familiar. Dichas reglas deben ser plasmadas en un documento denominado protocolo familiar. En él se debe establecer principalmente quienes serán los miembros que pertenecen a la familia. Cada lineamiento se somete a votación de los integrantes del Consejo de Familia. Es recomendable que las reglas contemplen diversidad de edades, sexo y relación familiar. Llave maestra María Dolores comparte recomendaciones relacionadas a la creación de sitios web. Es importante definir el nombre de la página para registrarla como dominio. El sitio debe tener una apariencia profesional, ya que se trata de la imagen que la empresa proyectará ante los clientes. En caso de ser necesario, se puede evaluar la contratación de servicios freelance para concretar un diseño adecuado. Adicional a ello, el contenido debe ser de calidad. Es un agregado valioso colocar información que le interese al público, por ejemplo, recordatorios, regulaciones a implementar y aplicaciones auxiliares. Finalmente, crear un sistema que facilite a los cliente los pagos en línea, a través de tarjetas de crédito o aplicaciones como Paypal.

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22 de Agosto del 2019

Liderazgo femenino. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de las mujeres en el campo laboral. Hasta hace veinte años, el mercado se encontraba dirigido a ofrecer soluciones para las mujeres que estaban criando hijos y tenían deseos de trabajar. Actualmente, los productos están diseñados para facilitar la vida de las mujeres que trabajan y desean desempeñar tareas del hogar. Dentro de las empresas familiares se debe reconocer que los hombres y las mujeres son distintos, por ende, el rol de liderazgo del hombre no debe ser el mismo que el de la mujer. Diversidad de artículos reconocen la habilidad de las mujeres para manejar de manera efectiva el equilibrio entre la empresa y la familia. Llave maestra María Dolores y Jorge comparten recomendaciones para definir un nicho de mercado. Explican que el segmento de mercado se refiere a aquel grupo de personas que tienen dos o más características en común. Nicho se refiere a un grupo con características en común más específicas. El emprendedor o empresario debe elegir el mercado objetivo, el grupo de productos o servicios con los cuales va a competir, el marco de referencia y determinar la ventaja competitiva. Tras el lanzamiento, el producto debe ser modificado hasta que el grupo objetivo se sienta atraído por adquirirlo.

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15 de Agosto del 2019

Cambios guiados. María Dolores conversa con José Ascoli sobre los intereses de las nuevas generaciones dentro de las empresas familiares. Cuando los padres motivan el espíritu empresarial en sus hijos se arriesgan a que éstos emprendan sus propios negocios o deseen intraemprender. El gerente general tiene la responsabilidad de conciliar elementos en conflicto, por ejemplo, las diferencias entre la tradición y la innovación. Los padres deben canalizar el ímpetu de sus hijos hacia mejoramientos continuos dentro de la empresa. Con la relación a las propuestas, es recomendable solicitar planes que incluyan pros, contras y resultados estimados, con el objetivo que las nuevas generaciones asuman un compromiso con la ejecución. Llave maestra María Dolores comparte recomendaciones para lograr balancear la paternidad y el liderazgo empresarial. Las instrucciones claras en la empresa son clave para el adecuado funcionamiento de las operaciones. La comunicación funciona de la misma manera en la familia, en la cual todos los miembros deben comprender son parte de un equipo. Los padres deben establecer momentos de calidad rutinarios y ser flexibles con los planes que decidan sus hijos. Es necesario conocer las limitaciones y compartir las responsabilidad. Finalmente, no olvidar las motivaciones familiares y empresariales que guían los esfuerzos de cada día.

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08 de Agosto del 2019

Cambios guiados. María Dolores conversa con José Ascoli sobre los intereses de las nuevas generaciones dentro de las empresas familiares. Cuando los padres motivan el espíritu empresarial en sus hijos se arriesgan a que éstos emprendan sus propios negocios o deseen intraemprender. El gerente general tiene la responsabilidad de conciliar elementos en conflicto, por ejemplo, las diferencias entre la tradición y la innovación. Los padres deben canalizar el ímpetu de sus hijos hacia mejoramientos continuos dentro de la empresa. Con la relación a las propuestas, es recomendable solicitar planes que incluyan pros, contras y resultados estimados, con el objetivo que las nuevas generaciones asuman un compromiso con la ejecución. Llave maestra María Dolores comparte recomendaciones para lograr balancear la paternidad y el liderazgo empresarial. Las instrucciones claras en la empresa son clave para el adecuado funcionamiento de las operaciones. La comunicación funciona de la misma manera en la familia, en la cual todos los miembros deben comprender son parte de un equipo. Los padres deben establecer momentos de calidad rutinarios y ser flexibles con los planes que decidan sus hijos. Es necesario conocer las limitaciones y compartir las responsabilidad. Finalmente, no olvidar las motivaciones familiares y empresariales que guían los esfuerzos de cada día.

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01 de Agosto del 2019

Marco de valores. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de cómo motivar el espíritu empresarial en las empresas familiares. Ascoli explica que el espíritu empresarial tiene como propósito conservar a los clientes actuales y conseguir nuevos para obtener recursos económicos a cambio. Parte importante de esa tarea radica en impregnar a las próximas generaciones el sentido de satisfacer las necesidades del cliente, tomando en cuenta que el cliente no siempre tiene la razón pero merece la atención de la empresa. Asimismo, se debe inculcar en los colaboradores que el cumplimiento de la misión y visión se desarrolla dentro de un marco de valores establecido explícitamente por la empresa. Llave maestra María Dolores comparte hábitos para ser personas exitosas. El éxito requiere disciplina, trabajo constante y el desarrollo de buenos hábitos. Uno de ellos es enfocarse en los aspectos positivos del día a día. Iniciar un diario de agradecimiento y escribir en él las acciones que influyeron de manera positiva en el día ayuda a concientizar. Es necesario tomar responsabilidad sobre los fallos y aciertos cometidos. Finalmente, encontrarse en constante cuestionamiento respecto a las actividades rutinarias que propician alcanzar los objetivos y aquellas que los alejan.

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25 de Julio del 2019

Compromiso familiar. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de cómo fomentar la misión y visión de la empresa familiar en todas las generaciones. La clave para mejorar los resultados de proyectos se encuentra en la formación de un equipo integrado por diversidad de talentos y maneras de pensar. Además de comunicar los objetivos y la visión de la empresa, es necesario que los fundadores dediquen el tiempo suficiente para garantizar que el equipo los ha comprendido y se compromete a cumplirlos. Los miembros deberán ser claros con el compromiso, con el objetivo de tomar en cuenta si deberán ser tomados en cuenta para alcanzarlo. Es importante destacar la importancia del respeto a la individualidad de cada generación y de cada miembro. Llave maestra María Dolores comenta sobre la influencia de la calidad y cantidad de sueño en la productividad. El sueño es esencial para el proceso de aprendizaje, ayuda a obtener mayor enfoque y estabilidad emocional. El sueño se compone de cantidad, calidad y regularidad, cada uno se encarga del descanso y funcionamiento óptimo. El periodo necesario para cada persona varía, pero generalmente se encuentra entre siete y nueve horas. Dormir regularmente ayuda a energizar las células y consolidar la información obtenida durante el día. Es aconsejable no realizar ejercicios rigurosos antes de dormir.

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18 de Julio del 2019

Fomentar el diálogo. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de la integración de intereses de las distintas generaciones en la empresa familiar. Ascoli asegura que las diferencias entre generaciones continuarán vigentes, enfocadas principalmente en la falta de disciplina de las nuevas generaciones y la rigidez de las anteriores. Los intereses generacionales deben ser alineados con la ayuda de la visión empresarial, lo cual únicamente es posible a través de un diálogo frecuente, honesto y directo. El fomento al diálogo comienza en casa con una interacción abierta y veraz entre padre y madre. Los padres deben corroborar que las enseñanzas sobre la importancia del diálogo han sido comprendidas y aceptadas por sus hijos. Llave maestra María Dolores comparte recomendaciones para mantener el balance familiar y laboral dentro de las empresas familiares. Es importante establecer límites entre las relaciones empresariales y familiares, por ejemplo, asignar espacios físicos para delimitar las tareas dedicadas a cada área. Establecer métodos de comunicación claros y regulares contribuye a la aclaración de dudas y resolución de conflictos. Finalmente, los padres y fundadores deben ejemplificar la diferencia entre las solicitudes y órdenes que implican tareas del hogar y labores dentro de la empresa.

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11 de Julio del 2019

Amor y finanzas. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de los cuatro factores claves para el éxito de una empresa familiar. El primero radica en sostener un amor respetuoso entre los miembros de familia, lo cual implica aceptar las diferencias de los demás como positivas emocional y funcionalmente. El segundo es un sistema formal de planeación estratégica, el cual será el punto de unión de los distintos miembros, ya que todos se deben enfocar en cumplir las mismas metas y propósitos. El tercero es un profundo conocimiento de la situación financiera de la empresa, es decir, que todos los integrantes comprendan en donde se encuentra la empresa en relación al plan. Y finalmente, promover el espíritu empresarial entre los miembros de las nuevas generaciones. Llave maestra María Dolores comparte algunos consejos para balancear la relación familiar y empresarial si trabajas desde casa. Una de las recomendaciones es vestir como si te dirigieras a tu oficina o a un espacio de trabajo fuera del hogar, ya que la vestimenta incide en la productividad. Es recomendable crear un espacio destinado únicamente al trabajo, equipado con los utensilios y herramientas necesarias, con el objetivo de evitar distractores. Asimismo, mantener comunicación efectiva con la empresa por medio de reuniones o correos electrónicos recurrentes. Realizar pausas durante el día para descansar ayuda a aumentar la creatividad en las tareas.

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04 de Julio del 2019

Amor y finanzas. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de los cuatro factores claves para el éxito de una empresa familiar. El primero radica en sostener un amor respetuoso entre los miembros de familia, lo cual implica aceptar las diferencias de los demás como positivas emocional y funcionalmente. El segundo es un sistema formal de planeación estratégica, el cual será el punto de unión de los distintos miembros, ya que todos se deben enfocar en cumplir las mismas metas y propósitos. El tercero es un profundo conocimiento de la situación financiera de la empresa, es decir, que todos los integrantes comprendan en donde se encuentra la empresa en relación al plan. Y finalmente, promover el espíritu empresarial entre los miembros de las nuevas generaciones. Llave maestra María Dolores comparte algunos consejos para balancear la relación familiar y empresarial si trabajas desde casa. Una de las recomendaciones es vestir como si te dirigieras a tu oficina o a un espacio de trabajo fuera del hogar, ya que la vestimenta incide en la productividad. Es recomendable crear un espacio destinado únicamente al trabajo, equipado con los utensilios y herramientas necesarias, con el objetivo de evitar distractores. Asimismo, mantener comunicación efectiva con la empresa por medio de reuniones o correos electrónicos recurrentes. Realizar pausas durante el día para descansar ayuda a aumentar la creatividad en las tareas.

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27 de Junio del 2019

Búsqueda de información. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de la importancia de la alineación estratégica para aumentar la productividad en empresas familiares. Ascoli explica que el líder debe lograr que todos los integrantes del equipo de trabajo se comprometan y trabajen para cumplir la misma visión. El primer paso es dar a conocer la visión, la cual debe ser fácilmente recordada y desafiante. Posterior a ello, facilitar las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos, lo cual implica que cada miembro sea consciente de su aporte para lograr la visión. El líder debe asegurar que el equipo ha comprendido los objetivo y se comprometen a realizarlos, para ello es necesario conversar con regularidad con los miembros en busca de opiniones personales. Llave maestra María Dolores y José comparten consejos para lograr un balance entre la empresarialidad y la familia. Iniciar un negocio y tener un familia requiere tiempo, atención y esfuerzo. Tener un balance no significa invertir la misma cantidad de tiempo todos los días, ya que algunas áreas necesitarán mayor atención según las circunstancias. El emprendedor debe reconocer que otras personas realizan mejor algunas tareas y tiene la tarea de delegarlas. Asimismo, es importante tomar breves descansos para realizar actividades satisfactorias ajenas a la familia y el trabajo. El empresario debe programar reuniones familiares y cumplir con los horarios establecidos. Finalmente, tener una rutina permite dormir de mejor manera, garantizando salud física y mental.

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20 de Junio del 2019

Compromiso familiar. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de cómo fomentar la misión y visión de la empresa familiar en todas las generaciones. La clave para mejorar los resultados de proyectos se encuentra en la formación de un equipo integrado por diversidad de talentos y maneras de pensar. Además de comunicar los objetivos y la visión de la empresa, es necesario que los fundadores dediquen el tiempo suficiente para garantizar que el equipo los ha comprendido y se compromete a cumplirlos. Los miembros deberán ser claros con el compromiso, con el objetivo de tomar en cuenta si deberán ser tomados en cuenta para alcanzarlo. Es importante destacar la importancia del respeto a la individualidad de cada generación y de cada miembro. Llave maestra María Dolores comenta sobre la influencia de la calidad y cantidad de sueño en la productividad. El sueño es esencial para el proceso de aprendizaje, ayuda a obtener mayor enfoque y estabilidad emocional. El sueño se compone de cantidad, calidad y regularidad, cada uno se encarga del descanso y funcionamiento óptimo. El periodo necesario para cada persona varía, pero generalmente se encuentra entre siete y nueve horas. Dormir regularmente ayuda a energizar las células y consolidar la información obtenida durante el día. Es aconsejable no realizar ejercicios rigurosos antes de dormir.

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06 de Junio del 2019

Fomentar el diálogo. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de la integración de intereses de las distintas generaciones en la empresa familiar. Ascoli asegura que las diferencias entre generaciones continuarán vigentes, enfocadas principalmente en la falta de disciplina de las nuevas generaciones y la rigidez de las anteriores. Los intereses generacionales deben ser alineados con la ayuda de la visión empresarial, lo cual únicamente es posible a través de un diálogo frecuente, honesto y directo. El fomento al diálogo comienza en casa con una interacción abierta y veraz entre padre y madre. Los padres deben corroborar que las enseñanzas sobre la importancia del diálogo han sido comprendidas y aceptadas por sus hijos. Llave maestra María Dolores comparte recomendaciones para mantener el balance familiar y laboral dentro de las empresas familiares. Es importante establecer límites entre las relaciones empresariales y familiares, por ejemplo, asignar espacios físicos para delimitar las tareas dedicadas a cada área. Establecer métodos de comunicación claros y regulares contribuye a la aclaración de dudas y resolución de conflictos. Finalmente, los padres y fundadores deben ejemplificar la diferencia entre las solicitudes y órdenes que implican tareas del hogar y labores dentro de la empresa.

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23 de Mayo del 2019

Atrevimiento e inversión. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de la planeación estratégica formal. Ascoli explica que la planeación es el evento en el cual todo el equipo de trabajo se compromete a construir un futuro con decisiones del presente. La planeación debe ser escrita, para que los colaboradores recuerden aquello que se pactó. Para ello son fundamentales tres elementos; objetivos, estrategias y tácticas. Como resultado se procede a crear el presupuesto, considerado como la expresión numérica del plan. Ascoli recomienda ser atrevidos en el planteamiento de los objetivos e invertir en las buenas ideas. Llave maestra María Dolores comparte algunas recomendaciones a los dueños de pequeños negocios que desean aumentar su productividad. Los dueños de pequeñas empresas deben dedicarse a diversas tareas durante todo el día, por lo cual no cuentan con horarios establecidos. Una de las principales recomendaciones es hacer pausas durante el día de trabajo; hacer ejercicio o dedicar tiempo en áreas fuera del ámbito laboral. Reconocer las limitaciones y delegar tareas en las cuales el emprendedor no es especialista, le ayudará a ser más productivo en sus especialidades y a mantener un buen ánimo. El emprendedor debe comprender que un negocio implica flexibilidad, ya que los cambios serán necesarios para alcanzar el éxito.

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16 de Mayo del 2019

Herramientas de crianza. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de la crianza como una etapa esencial para la construcción de empresas familiares. El honor, la protección al apellido y la crianza basada en las virtudes humanas contribuyen a la conformación idónea de negocios entre familiares. Es recomendable que las reglas en casa inicien con “nosotros”, ya que todos deben practicarlas en igualdad de condiciones. Los padres son quienes originan las reglas, sin embargo, deben ejemplificarlas y cumplir con las sanciones establecidas para todos los miembros. Asimismo, deben generar la confianza en sus hijos para discutir una amplia gama de temas y problemáticas. Si las reglas son respetadas desde la infancia, seguirán siendo acatadas en distintos contextos familiares. Llave maestra María Dolores da a conocer las ventajas y desventajas de las empresas familiares. El éxito de las empresas familiares beneficia tanto a los miembros de la familia como a la economía local, regional y global. Las empresas que actualmente son transnacionales iniciaron como empresas familiares, aumentaron su capacidad y trascendieron de generación en generación. Entre las ventajas se encuentra la estabilidad, ya que los miembros tienen un compromiso hacia su legado y sus propios familiares, asimismo, comparten una visión en el largo plazo. Por otro lado, entre los retos que las empresas deben sobreponer se encuentran las problemáticas de gobernanza, la falta de mecanismos de rendición de cuentas, el nepotismo y la resistencia al plan de sucesión.

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09 de Mayo del 2019

Experiencia y talento. María Dolores y José Ascoli conversan acerca de cómo respetar la diversidad existente en las empresas familiares. Todos los miembros cuentan con diferentes talentos y habilidades. Durante la conformación del Consejo de Administración o Junta Directiva, es importante establecer los tipos de experiencias o talentos necesarios para que la empresa sea capaz de afrontar retos. Es importante señalar la mezcla de personalidades extrovertidas e introvertidas, con el propósito de crear un ambiente armónico y colaborativo durante las reuniones directivas. Ascoli recomienda mantener diálogos frecuentes, honestos y directos, de esa manera serán aprovechadas las cualidades y puntos de vista distintos que cada miembro puede aportar al equipo de trabajo. Llave maestra María Dolores y José Ascoli comparten algunos consejos que las matriarcas deberían considerar en su rol como mamás y líderes de empresas familiares. Ambos trabajos a tiempo completo involucran una serie de obligaciones y responsabilidades extensas. La principal recomendación para las madres radica en confiar en su instinto, el cual las guiará por las mejores rutas en su propio beneficio, el de sus seres queridos y su equipo. En el negocio, se debe solicitar a los miembros que no la involucren como intermediaria para la resolución de actividades o conflictos. Las madres por su parte deben comprometerse a ser disciplinadas, evitando la manipulación por parte de sus hijos, ser objetivas y confiar en su habilidad para reconocer la verdad.

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02 de Mayo del 2019

Flexibilidad y paciencia. María Dolores conversa con José Asoli acerca de la planeación estratégica formal en las empresas familiares. Es recomendable dedicar tiempo mensualmente a discutir puntos relevantes en el manejo de la empresa y no limitarse a realizar reuniones en situaciones de necesidad o cuando se presentan problemáticas. Planear es un proceso diario que se desarrolla en cada toma de decisiones; en la empresa, comienza con acciones simples, como definir los retos y las opciones que se encuentran al alcance para resolverlos. Una vez realizado el proceso en la junta directiva, se procede a exponerlo al resto de colaboradores, con el objetivo que aporten sus propias ideas basadas en su experiencia. Llave maestra María Dolores comparte el artículo “Tomando el pulso de las empresas familiares” publicado por Business Week. Existen dos tendencias visibles en el Siglo XXI, la primera radica en los cambios generacionales, ya que los baby boomers se encuentran cediendo la dirección de las empresas familiares a las nuevas generaciones. Por otro lado, cada vez más mujeres lideran compañías de este tipo. Se estima que el 40% de las empresas lideradas por mujeres cuentan con una mejor planificación en cuanto a la sucesión de cargos, debido al involucramiento de las generaciones jóvenes en la empresa.

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11 de Abril del 2019

Oportunidades y problemas. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de la planificación estratégica formal. Durante el inicio de un proceso de planificación estratégica formal, es necesario realizar un listado de oportunidades y problemas. El primer reto debe ser reducir dicho listado a cinco problemas urgentes de resolver y cinco oportunidades necesarias para el éxito del negocio; esto con el objetivo de priorizar y destacar las áreas más relevantes a poner en práctica. Es recomendable fijar reuniones con los equipos de trabajo, ya que las personas cuentan información diversa para fijar objetivos estratégicos y realistas. Tras definir objetivos se debe establecer el panorama de acciones a tomar. Llave maestra María Dolores comparte aspectos relevantes relacionados al liderazgo en empresas familiares. Cada integrante cuenta con un estilo propio para ejercer el liderazgo, lo cual en muchas ocasiones atiende a situaciones externas, como conocimientos adquiridos. Liderar es saber conjugar los distintos elementos que se tienen a la disposición, mismos que no pueden ser arbitrarios ni unilaterales. Es necesario tomar en cuenta que la brecha entre un líder y su equipo es constante, por ende, si un líder aumente su nivel de capacidades, su equipo también aumentará con él. Un líder es aquel que inspira a su equipo los acciones que toma para servir a la comunidad y sabe escuchar; como la principal habilidad para tomar mejores decisiones.

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28 de Marzo del 2019

Compromiso y disciplina. María Dolores y José Ascoli entrevistan a Federico Weller y María Concepción de Weller acerca de su experiencia en la fundación de una empresa familiar. Explican que uno de los retos al implementar una estructura organizacional adecuada, radica en la separación de roles familiares y empresariales. Asimismo, es importante combinar las ideas innovadoras y tecnológicas que las nuevas generaciones aportan, con la experiencia de los fundadores. Para alcanzar el éxito es necesario el compromiso y disciplina respecto a la nueva estructura implementada. Llave maestra María Dolores comparte algunos elementos a tomar en cuenta para mejorar la eficiencia de una empresa familiar. La eficiencia es un factor imperativo en toda empresa. Para ello es necesario tener en orden las fechas de pago, vencimiento de cobros, pago de créditos, pago de impuestos y todo aquello relacionado al manejo de tesorería. Mejorar el ambiente de trabajo con un clima organizacional agradable crea mayor productividad por parte de los colaboradores. Es necesario evaluar el desempeño de la familia, ya que son el ejemplo de los trabajadores externos. Y finalmente, buscar asesorías de expertos y crear constantes capacitaciones.

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21 de Marzo del 2019

Lineamientos exactos. María Dolores conversa con Willy Olyslager acerca de los beneficios de establecer juntas directivas en empresas familiares. Olyslager explica que la junta directiva tiene la responsabilidad de establecer políticas de sucesión, edad y experiencia necesarias para pertenecer a la empresa y las características que deben tener personas externas para asesorar. Esto mediante lineamientos exactos y objetivos. Las decisiones tomadas serán consensuadas, evaluadas y en beneficio únicamente de la empresa, ya que al agregar factores externos no habrá cabida para comentarios e intereses personales. Llave maestra María Dolores comparte algunos consejos para impulsar el éxito de una empresa familiar. Es recomendable iniciar definiendo el compromiso que tiene la familia hacia la empresa. Planificar es el instrumento para el crecimiento y aumenta la probabilidades que la empresa permanezca en el tiempo. El compromiso familiar se ve complementado con una análisis objetivo de la situación financiera del negocio. Posterior a ello, analizar las distintas oportunidades que hay en el mercado, la posibilidad de desarrollar los productos o iniciar una producción completamente nueva.

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14 de Marzo del 2019

Asesoría y revisión. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de las funciones de las juntas directivas en empresas familiares. Las juntas directivas, o consejos de administración, llevan a cabo tres funciones fundamentales; intercambiar información sobre las condiciones del entorno, asesorar al director general y evaluar la trayectoria del negocio. Las reuniones entre directivos deben llevarse a cabo por lo menos una vez al mes, con el objetivo de evaluar el informe de la gerencia, el cual debe contener los factores que influyeron en los resultados a favor o en contra. Otros de los temas radica en el desarrollo del talento humano y la búsqueda de resultados netos aunado a la contribución para la construcción de una mejor sociedad. Llave maestra María Dolores comparte recomendaciones para mejorar la productividad de una empresa familiar. Según diversos estudios mundiales, solo el 30% de las empresas familiares trascienden hasta la tercera generación. Los dos retos principales son obtener rendimientos sólidos y mantener el compromiso familiar de continuar formando parte de la compañía. Algunos factores que conducen a la longevidad de la empresa son; gestionar de manera adecuada los recursos financieros, la cartera de inversiones y las fundaciones, así como reducir las tensiones entre familiares.

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07 de Marzo del 2019

Diversidad de opiniones. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de la toma de decisiones de la junta directiva en empresas familiares. Dentro de las empresas el gerente general ostenta la tarea de proponer cambios y mejoras ante la junta directiva. El cuerpo debe ser integrado por personalidades diversas que ofrecen distintos puntos de vista y enriquecen la información para tomar mejores decisiones. La junta directiva es nombrada por la asamblea general de accionistas, a través de planilla o de manera individual. Idealmente debe ser conformada por un número impar y con mayoría de personas ajenas a la familia. Es importante el nombramiento de suplentes, así como el establecimiento del marco de acción de los integrantes. Llave maestra María Dolores comparte algunos consejos para aumentar la productividad en 7 días. Durante el primer día se debe poner en orden la rutina, observando los ajustes que son necesarios. Al día siguiente es recomendable colocar por escrito las ideas, actividades y hobbies que han sido aplazados por falta de tiempo. Posterior a ello, clarificar valores y priorizar con base en aquello que se considera importante. En el cuarto día comienza el proceso de ejecución. Se debe proceder a revisar y controlar las acciones a ejecutar. El sexto día es adecuado para aprender a decir que no a aquellas actividades que gastan tiempo y desvían de los propósitos planteados. Y finalmente, el séptimo día es una oportunidad para tomar perspectiva, corregir y verificar.

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21 de Febrero del 2019

Administración empresarial. José Ascoli conversa acerca de la importancia de las juntas directivas en las empresas familiares. Explica que la junta directiva es el máximo órgano de la administración de la empresa. Es un cuerpo colegiado, lo cual quiere decir que las decisiones tomadas serán determinadas mediante la votación de sus miembros. Idealmente debe ser conformada por un número impar de personas, con diversidad de talentos y experiencia. Asimismo, corresponde al equipo administrativo, representado por el gerente general, plantear aquellas decisiones a tomar, proporcionando la información necesaria para que los directivos decidan de manera adecuada. Es recomendable que el gerente general y los suplentes asistan a las reuniones convocadas.

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14 de Febrero del 2019

Mecanismo de confianza. José Ascoli conversa con Fernando Martínez acerca del uso de fideicomisos. Martínez explica que el fideicomiso es un contrato mercantil, por medio del cual una persona individual o jurídica transmite ciertos bienes y derechos a una entidad financiera, quien los administra mediante instrucciones específicas en beneficio de la misma persona o de terceras. Dentro de sus características se encuentra que tiene como plazo límite veinticinco años y que las propiedades aportadas son inembargables. Martínez opina que es un mecanismo positivo, ya que genera confianza en los involucrados respecto al cumplimiento de los fines planteados. Asimismo, es esencialmente revocable y los activos pueden ser sustituidos en cualquier momento.

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07 de Febrero del 2019

Mecanismos de validez. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de vincular jurídicamente el protocolo familiar. Ascoli explica que previo a la realización del protocolo, es necesario tomar en cuenta el compromiso que ostentan los miembros de la familia respecto a su cumplimiento. En él deben establecerse mecanismos para resolver de la mejor manera los conflictos que puedan desarrollarse en la empresa. Es recomendable comenzar con una cultura de cumplimiento de reglas desde el hogar, para que las próximas generaciones comprendan los propósitos de la empresa familiar y las actitudes requeridas por sus miembros para alcanzarlos. Llave maestra María Dolores proporciona algunas recomendaciones para líderes introvertidos. Los líderes deben identificar sus fortalezas y tomar ventaja de ellas, en lugar de adoptar prácticas que no le pertenecen. Las personas introvertidas son percibidas como analistas, estables y confiables. Son buenos observadores, por lo cual estudian la interacción humana y aprenden de manera más eficiente respecto a su entorno. Dichos líderes deben estar dispuestos a comunicar a su equipo de trabajo su proceso de toma de decisiones, con el objetivo de evitar malos entendidos y mostrar interés respecto a los resultados obtenidos en conjunto.

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31 de Enero del 2019

Nexos competitivos. María Dolores conversa con José Ascoli acerca del establecimiento de parámetros de conducta en el protocolo familiar. Ascoli explica que la redacción de dicho documento es responsabilidad del Consejo de Familia. Durante las discusiones para su aprobación se deberá abordar; si los parientes consanguíneos y políticos serán capaces de adquirir acciones, los posibles nexos entre familiares con empresas competitivas y la asignación de cargos y responsabilidades. Es recomendable seleccionar al personal con base en sus competencias y proporcionar salarios acordes al mercado. Asimismo, recordar que el éxito de una empresa familiar radica en mantener el espíritu que hizo que los fundadores emprendieran el negocio. Llave maestra María Dolores comparte algunos tips sobre la optimización de recursos para el manejo de mercadeo. Es necesario que las pequeñas empresas creen planes de aprovechamiento de oportunidades para dar a conocer su negocio. Es importante escuchar a los consumidores y adoptar prácticas acorde a aquello que esperan y les agrada. Asimismo, es posible crear alianzas con otras empresas que ofrezcan productos similares o complementarios, con el objetivo de impulsar en conjunto ambas marcas. Finalmente, es recomendable responder el teléfono de una forma creativa; agradeciendo y compartiendo ofertas con una fecha de vencimiento cercana.

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17 de Enero del 2019

Reglas claras. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de las reglas financieras a establecer en el protocolo familiar. Ascoli explica que dentro de las empresas familiares, los temas económicos deben buscar equidad y no igualdad, ya que cada miembro de la familia ostenta distintos puestos y prioridades. Las reglas deben generarse a partir de la visión de la empresa; ya sea promover el bienestar de la familia, o que cada miembro sea responsable de sí mismo. Posterior a ello, deben ser discutidos temas de contrataciones. Es recomendable establecer que no serán creadas posiciones con el único propósito de contratar a familiares. Asimismo, establecer que los sueldos serán designados conforme a los valores que maneja el mercado. Llave maestra María Dolores recomienda reglas a ejercer en las finanzas personales. Págate a ti primero; esto significa destinar una parte de los ingresos al cumplimiento de una meta específica a largo plazo. Crear un fondo de emergencia, equivalente de tres a seis meses del salario necesario para sobrevivir, con el objetivo de destinarlo a imprevistos como problemas de salud y desperfectos en el hogar o el automóvil. Es recomendable planificar desde temprana edad un fondo de retiro, designando una cantidad mensualmente.

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10 de Enero del 2019

Definición de acciones. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de la importancia de definir a la familia en el protocolo familiar. Durante la conformación del protocolo familiar se debe definir cuáles personas serán tomadas como parte de la familia; como descendientes, cónyuges y en general, parientes consanguíneos o afines. Partiendo de ello, se deben establecer los procedimientos a tomar en casos de divorcios, uniones de hecho, contratación de nuevos familiares, sueldos y puestos a los cuales pueden acceder familiares y externos. Ascoli recomienda otorgar sueldos de acuerdo a los valores manejados en el mercado y contratar a los candidatos más calificados. Llave maestra María Dolores comparte algunos consejos para consolidar pequeñas empresas exitosas. Entre los beneficios de crear un negocio propio se encuentra; crear valor para las personas, iniciar un proyecto desde cero y generar ingresos propios, sin embargo, esto solo será posible si la empresa tiene éxito. Los emprendedores exitosos se caracterizan por estar dispuestos a correr riesgos y fallar. Escuchan el mercado y son flexibles con los cambios que necesitan implementar. Están dispuestos a aprender, escuchar consejos, nuevas ideas y formas distintas de resolver el problema que han encontrado. Asimismo, estudian los factores que los llevaron a fracasar para no volverlos a cometer.

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03 de Enero del 2019

Proyección y estimación. José Ascoli conversa con Fernando Grajeda acerca de los elementos que componen la planeación financiera. Explican que en las empresas organizadas es más sencillo planificar, ya que es una obligación. En las empresas familiares, pueden existir lagunas y problemáticas sin atender. Mientras la proyección y estimación se basan en la experiencia del pasado, la planificación radica en decidir la ruta a seguir a partir de las condiciones actuales. Aseguran que no siempre mayores ventas significan más ganancias, sobre todo si no han sido definidos los costos. Asimismo, indican que el presupuesto no debe ser modificado, ya que las caídas o aumento de ventas tienen una explicación razonable. Llave maestra María Dolores comparte algunos consejos para organizar la oficina o espacio de trabajo. Inicialmente se pueden tomar tres cosas del escritorio y ordenarlas, bajo los criterios de archivar, reciclar o tirar a la basura. Posteriormente, vaciar el archivero y concientizar sobre la importancia de los documentos que se encuentran, tomando en cuenta que los comprobantes fiscales y la contabilidad empresarial deben almacenarse por cinco años en un lugar accesible. Asimismo, recordar que el tablero de avisos debe contener información actualizada y relevante.

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06 de Diciembre del 2018

Factores de éxito. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de la planificación estratégica en empresas familiares. Ascoli explica que existen cuatro factores principales para alcanzar el éxito; el respeto a la diversidad, un sistema formal de planeación estratégica, profundo conocimiento de la situación financiera y la continuación del espíritu emprendedor de los fundadores. Una planeación comienza con la posición que la empresa desea tener en el futuro. Debido a que el futuro es incierto, planear es un proceso continuo e interminable. Posterior a formalizar el plan, basado en los conocimientos y definición de prioridades, se procede a diseñar la estrategia para cumplir los objetivos planteados. Llave maestra María Dolores comparte algunos consejos para atender a los clientes durante la época navideña de aumento de ventas. Es necesario examinar los inventarios y asegurarse de contar con los productos esenciales para la atención a los consumidores; tal como empaques y certificados de regalo. Asimismo, revisar el funcionamiento del sistema de cómputo, ya que las transacciones por día aumentarán considerablemente. En cuanto al orden y limpieza, es recomendable mantener los productos más demandados en lugares accesibles. Y finalmente, programar descansos de quince minutos para que el personal continúe con energía y productividad.

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15 de Noviembre del 2018

Responsabilidad administrativa. María Dolores conversa con José Ascoli y Javier Contreras acerca de la transferencia de acciones dentro de las empresas familiares. Contreras explica que al momento de crear una sociedad, es necesario que el administrador remita los títulos de acciones. Estos sirven para acreditar el porcentaje que tiene cierta persona de participación dentro de la sociedad. Posterior a ello, se debe crear un libro de registro de acciones. Para transferir una acción es necesario endosar el título y registrar el traspaso en el libro de registro de acciones. Contreras asegura que es de vital importancia realizar todos los pasos, pues los administradores incurren en responsabilidad por omisiones. Llave maestra María Dolores comparte algunos consejos para impartir consultorías. Las consultorías son un negocio atractivo, pues requieren poca inversión en cuanto a activos fijos. Sin embargo, es un mercado muy competitivo, por lo que es necesario atraer a la mayor cantidad de clientes. El primer paso es buscar dentro de los referidos quienes podrían necesitar dichos servicios. Luego, generar un plan de mercadeo, respondiendo en menos de un minuto por que el consultor es la mejor opción para el cliente. Y finalmente, planificar la manera de proporcionar la consultoría, con el objetivo que los clientes comprendan su alcance y el precio de las sesiones.

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08 de Noviembre del 2018

Posiciones antagónicas. María Dolores conversa con Juan Ignacio Ardón, psicólogo clínico, acerca de la resolución de conflictos. Ardón define el conflicto como el momento en el cual dos conciencias se encuentran en una posición antagónica, considerando que tienen distintos puntos de vista y que ambos están convencidos que su postura es la correcta. En dichas situaciones existen dos variables fundamentales; la parte técnica, que es el problema a resolver, y los problemas emocionales de cada conciencia, los cuales determinan los niveles de conflictividad que puede alcanzar el problema perse. Indica que las personas podrán resolver de manera adecuada el conflicto si existe una respuesta apegada a la realidad para determinar cuál es el punto de vista acertado. Llave maestra María Dolores comparte algunas recomendaciones para manejar los distractores en el trabajo. Las distracciones se pueden resumir en tres categorías; los dispositivos con acceso a internet, compañeros de trabajo y la vida personal. Recibir notificaciones, noticias y conversaciones inmediatas puede ser gratificante, sin embargo, disminuye la productividad. Existen aplicaciones que limitan el acceso a aplicaciones tales como Facebook, Twitter e Instagram. Los compañeros de trabajo suelen organizar reuniones sociales de pasillo sin abordar temas laborales, lo cual figura como una mala inversión de tiempo. Y finalmente, los problemas personales pueden afectar el desempeño laboral, por lo cual se recomienda establecer recordatorios, con el objetivo de evitar las preocupaciones innecesarias.

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01 de Noviembre del 2018

Gobernanza. Jorge conversa con José Ascoli acerca de la Asamblea General de Accionistas dentro de las empresas familiares. Ascoli explica que la estructura de una compañía familiar se conforma de; Asamblea General de Accionistas, Consejo de Administración y Consejo de Familia. La primera es el máximo órgano de la gobernanza y se encuentra conformada por los accionistas legalmente convocados y reunidos, los cuales expresan la voluntad social en las materias de su competencia. El Código de Comercio establece como obligación llevar a cabo por lo menos una vez al año una reunión ordinaria, en la cual se abordarán los temas de estados financieros, nombramiento de los directores y órgano de fiscalización, así como la resolución de distribución de utilidades. Llave maestra Jorge comparte algunos puntos clave a tomar en cuenta antes de emprender un negocio propio. Es importante que el emprendedor decida qué producto o servicio ofrecerá y reflexione acerca de su experiencia y conocimientos técnicos en el área. Posteriormente, proceder a considerar si dicho negocio satisface una necesidad real o se trata de una moda pasajera. Un elemento que ayuda a definir la demanda del producto radica en entender la sensibilidad de las ventas ante los cambios de la economía nacional. Es necesario que el emprendedor se encuentra apasionado por llevar a cabo el proyecto, ya que en los negocios existen altibajos y solo la motivación proporcionará la perseverancia necesaria para alcanzar el éxito.

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18 de Octubre del 2018

Planeación patrimonial. María Dolores conversa con José Moreno acerca del manejo de fideicomisos en las empresas familiares. Moreno explica que los fideicomisos son contratos mercantiles por medio de los cuales una persona transmite ciertos bienes y derechos a otras, afectandolos a fines determinados. El Código de Comercio guatemalteco estipula que tres personas intervienen en su formalización; un fiduciario, encargado de administrar, fideicomitente, quien aporta los bienes, y el fideicomisario, el cual es el beneficiario. La administración de un fideicomiso puede ser ejercida únicamente por un banco o una entidad financiera, lo cual otorga mayor certeza y transparencia. Los fundadores de empresas familiares pueden optar por esta opción, la cual ayuda a planificar la distribución patrimonial de la empresa y la familia, de forma específica. Llave maestra María Dolores comenta respecto a la importancia del seguimiento en las ventas. Posterior a la cita de presentación del servicio o producto, usualmente los clientes indican que, luego de evaluar la propuesta, se comunicarán para cerrar el ciclo de venta. Ante esto, los empresarios suelen dudar sobre las acciones a tomar, pues evitan las impresiones de acoso. Sin embargo, como responsable del negocio es importante dar seguimiento a la venta del producto. Para ello es recomendable, llamar las veces necesarias, tomando en cuenta la fecha de expiración del producto y proporcionando información adicional en cada llamada.

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04 de Octubre del 2018

Apertura a la diversidad. María Dolores conversa con José Ascoli sobre la importancia de la diversidad en los miembros de una empresa familiar. Ascoli explica que existen dos tipos de diversidad; en talento/experiencia y en personalidades. Asimismo, indica que para trabajar en equipo es importante tener varios puntos de vista, con el objetivo de tomar en cuenta distintos detalles y complementar propuestas que solucionen conflictos. Sin embargo, es necesario establecer reglas y límites cuando las diferencias sean contraproducentes. Para lograr armonía dentro de una estructura diversa es importante que todos tengan un mismo objetivo, protejan su patrimonio y participen activamente de una planeación estratégica. Llave maestra María Dolores comparte algunos de los errores más comunes que cometen las empresas familiares. Explica que el más común de los errores son las finanzas poco claras, ya que los fundadores otorgan a sus descendientes puestos innecesarios con sueldos por encima del mercado, sin tomar en cuenta su desempeño. El segundo consiste en dar créditos mayores a los ingresos, contaminando el flujo de caja. Establecer el pago de gastos familiares que no corresponden a la empresa. Así como la dependencia a las decisiones de un único líder que tienden a convertirse en ideas conservadoras.

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27 de Septiembre del 2018

Salir de la zona de confort. José Ascoli conversa acerca de cómo mantener el espíritu empresarial durante las sucesiones, dentro de las empresas familiares. Ascoli explica que el espíritu emprendedor se puede definir como la visión de los fundadores al crear la empresa. La cual se basa, por lo general, en proveer a los clientes un producto o servicio con la misma pasión e intensidad que los clientes los necesitan. Los jóvenes tienen un mayor conflicto en ello, ya que se encuentran en la zona de confort del éxito alcanzado por sus padres. Ascoli explica que para solidificar un proyecto son necesarios tres aspectos esenciales en los emprendedores; sobreponerse a las adversidades, plantear objetivos claros y específicos y no rendirse hasta alcanzarlos.

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20 de Septiembre del 2018

Diversidad. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de los Consejos Familiares. Ascoli explica que previo a su creación, la familia debe definir si tanto los miembros consanguíneos como políticos serán considerados. De ser así, debe estar integrado idóneamente por un fundador, un hijo, un pariente político de esa generación, un nieto y de igual manera, un miembro de esa generación; de tal forma que incluya diversidad de edades, sexos y relaciones. El Consejo debe velar porque el espíritu fundacional sea transmitido de generación en generación y abogar por políticas que se adecuen a los intereses familiares. Asimismo, se encuentra encargado de crear el Protocolo Familiar, el cual regulará las decisiones dentro de la empresa. Llave maestra María Dolores comparte algunas recomendaciones para aumentar la productividad. Por lo general las herramientas para obtener mejores resultados radican en aumentar el esfuerzo, dividir las tareas y utilizar planificadores de tiempo, sin embargo, es necesario identificar la raíz del problema para erradicarla. Una de las principales causas es el cansancio, es importante descansar las horas de sueño necesarias para obtener energía. Realizar tareas motivacionales potencializa la productividad. El ambiente de trabajo influye en el autoestima de los colaboradores, es recomendable atender los detalles y buscar soluciones innovadoras. Y finalmente, es necesario estar en sintonía con el equipo de trabajo.

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13 de Septiembre del 2018

Cuerpo colegiado. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de los Consejos de Administración en las empresas familiares. Ascoli explica que los Consejos de Administración, o Juntas Directivas, son cuerpos colegiados integrados por un conjunto de personas con los mismos derechos y deberes. Debido a que no es una estructura jerárquica, el presidente se limita dirigir las juntas. Ascoli recomienda que se encuentre conformada por cinco titulares y dos suplentes; dos de los cuales sean ajenos a la familia y a los accionistas. Asimismo, indica que los miembros se renuevan acorde a las necesidades de la empresa y las habilidades de cada integrante. Llave maestra María Dolores da a conocer las características de los millennials al ejercer el liderazgo. Los jóvenes se encuentran apasionados por se parte de los cambios, son proactivos, enfrentan los obstáculos sin limitaciones y buscan propósitos que beneficien a la comunidad. Debido a su acercamiento con la era digital y las redes sociales están acostumbrados al diálogo más que a la imposición, ejerciendo una constante comunicación e intercambio de ideas. Buscan flexibilidad de horarios y contar con distintos espacios interactivos. Aunque no se encuentran orientados a la entrega de resultados, valoran la obtención de experiencia. Es importante tomar en cuenta que el mayor potencial de dicha generación se encuentra en el emprendimiento.

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06 de Septiembre del 2018

Segmentos de mercado. José Ascoli conversa acerca de cómo propiciar la innovación dentro de las empresas familiares. Los elementos claves que componen un negocio son; los consumidores con deseos, necesidades y temores, la empresa que tiene como objetivo generar utilidades y el elemento unificador, que son los productos y servicios. Para la innovación es necesario llevar nuevos productos a nuevos segmentos de mercado. Esto quiere decir, crear un producto que satisfaga las necesidades de un grupo de personas para las cuales no son funcionales los servicios actuales. Para ello es necesaria una investigación respecto a las nuevas necesidades y utilizar la empatía como una herramienta para generar una estrategia de marketing adecuada.

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30 de Agosto del 2018

Contrato mercantil. María Dolores conversa con Fernando Martínez acerca del uso de fideicomisos en empresas familiares. Martínez explica que el fideicomiso es un contrato, mediante el cual se transmiten ciertos bienes a un administrador con instrucciones específicas para el cumplimiento de diversos fines. El Código de Comercio regula tres tipos; de administración, de garantía y de inversión. A nivel nacional, un fideicomiso administrativo funge como un mecanismo para hacer jurídicamente vinculante un protocolo familiar. La legislación ha determinado que solo los bancos y entidades financieras pueden prestar el servicio de fiduciario o administrador. De esa manera el fundador hace entrega de su patrimonio para que las reglas establecidas en el protocolo sean respetadas. Llave maestra María Dolores comparte algunos cambios en el estado mental para aumentar la productividad. Tomar conciencia que la técnica de realizar las labores no es la que debe cambiar, si no el estado mental; de tal forma que en lugar de un caos exista conciencia en las decisiones. Se recomienda poner en una lista las tareas a realizar, percibido como un acuerdo entre dos personas, de esta manera se obtendrá más claridad sobre lo necesario y compromiso con los pendientes. Y finalmente, reflexionar más allá de la ejecución, en los resultados; se debe analizar los resultados de cada actividad y delegar aquellas que no presenten mejoras significativas.

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23 de Agosto del 2018

Validación de reglas. María Dolores conversa con José Ascoli y Estuardo Juaregui acerca de las Fundaciones de Interés Privado. Explican que dentro de las empresas familiares existe una obligación moral para que los miembros cumplan con los reglamentos establecidos en el protocolo familiar. Sin embargo, existen ciertos mecanismos para hacer jurídicamente vinculante el actuar de los integrantes frente a las reglas planteadas. Uno de ellos es la creación de una Fundación de Interés Privado, el cual se define como una persona jurídica con la función de administrar los bienes del fundador y hacer valer los procedimientos del protocolo cuando fallezca. Debido a que en Guatemala no existe, es recomendable crear dicho mecanismo en Panamá, ya que la comunicación es inmediata y existen bufetes de primer orden. Llave maestra María Dolores comparte algunas recomendaciones para aprender a delegar tareas durante el emprendimiento. Inicialmente, se debe derribar el paradigma que el único que puede realizar las tareas de forma adecuada es el emprendedor. Es necesario observar las tareas repetitivas y aquellas que requieren especialistas para ser atendidas. Luego de ello, evaluar opciones de apoyo. Por ejemplo, la contratación de personal, adquirir los servicios de personas por lapsos determinados de tiempo e incluso optar por asistentes virtuales que trabajan por hora. Las áreas en las que se puede llevar a cabo dicha práctica es la contabilidad, ejecución de mercadeo y actualización de sitios web y redes sociales.

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16 de Agosto del 2018

Igualdad de condiciones. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de los Consejos Familiares. Existen tres órganos esenciales dentro de las empresas familiares; la Asamblea General de Accionistas, Consejo de Administración y Consejo Familiar. El último regula las relaciones entre los miembros de la familia y la empresa, por medio de la creación del Protocolo Familiar. Para designar los miembros que la integrarán es necesario tomar en cuenta el número de personas que conforman la familia, incluyendo parientes políticos. Se recomienda que haya por lo menos, un integrante de cada generación. En el Protocolo, la familia decidirá los parámetros que los parientes deben cumplir para ser contratados. Existen dos tendencias para su cumplimiento; el honor y un mecanismo que haga jurídicamente vinculante todas las decisiones. Llave maestra María Dolores comparte algunas recomendaciones para tomar buenas decisiones en familia. Para ello es necesario contar con el contexto de la situación y concientizar que la solución debe ser estrictamente racional. Primero, establecer procedimientos claros; no deben ser obviados los formalismos, se deben establecer los roles y las responsabilidad para evitar brechas. La comunicación juega un rol importante para evidenciar las tareas que realiza cada persona y mantener una constante rendición de cuentas. Asimismo, asegurar que todos los miembros se encuentran enterados de las consecuencias positivas y negativas de sus acciones.

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02 de Agosto del 2018

Diversidad. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de los Consejos Familiares. Ascoli explica que previo a su creación, la familia debe definir si tanto los miembros consanguíneos como políticos serán considerados. De ser así, debe estar integrado idóneamente por un fundador, un hijo, un pariente político de esa generación, un nieto y de igual manera, un miembro de esa generación; de tal forma que incluya diversidad de edades, sexos y relaciones. El Consejo debe velar porque el espíritu fundacional sea transmitido de generación en generación y abogar por políticas que se adecuen a los intereses familiares. Asimismo, se encuentra encargado de crear el Protocolo Familiar, el cual regulará las decisiones dentro de la empresa. Llave maestra María Dolores comparte algunas recomendaciones para aumentar la productividad. Por lo general las herramientas para obtener mejores resultados radican en aumentar el esfuerzo, dividir las tareas y utilizar planificadores de tiempo, sin embargo, es necesario identificar la raíz del problema para erradicarla. Una de las principales causas es el cansancio, es importante descansar las horas de sueño necesarias para obtener energía. Realizar tareas motivacionales potencializa la productividad. El ambiente de trabajo influye en el autoestima de los colaboradores, es recomendable atender los detalles y buscar soluciones innovadoras. Y finalmente, es necesario estar en sintonía con el equipo de trabajo.

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26 de Julio del 2018

Cuerpo colegiado. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de los Consejos de Administración en las empresas familiares. Ascoli explica que los Consejos de Administración, o Juntas Directivas, son cuerpos colegiados integrados por un conjunto de personas con los mismos derechos y deberes. Debido a que no es una estructura jerárquica, el presidente se limita dirigir las juntas. Ascoli recomienda que se encuentre conformada por cinco titulares y dos suplentes; dos de los cuales sean ajenos a la familia y a los accionistas. Asimismo, indica que los miembros se renuevan acorde a las necesidades de la empresa y las habilidades de cada integrante. Llave maestra María Dolores da a conocer las características de los millennials al ejercer el liderazgo. Los jóvenes se encuentran apasionados por se parte de los cambios, son proactivos, enfrentan los obstáculos sin limitaciones y buscan propósitos que beneficien a la comunidad. Debido a su acercamiento con la era digital y las redes sociales están acostumbrados al diálogo más que a la imposición, ejerciendo una constante comunicación e intercambio de ideas. Buscan flexibilidad de horarios y contar con distintos espacios interactivos. Aunque no se encuentran orientados a la entrega de resultados, valoran la obtención de experiencia. Es importante tomar en cuenta que el mayor potencial de dicha generación se encuentra en el emprendimiento.

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19 de Julio del 2018

Gobernanza. Jorge conversa con José Ascoli acerca de la Asamblea General de Accionistas dentro de las empresas familiares. Ascoli explica que la estructura de una compañía familiar se conforma de; Asamblea General de Accionistas, Consejo de Administración y Consejo de Familia. La primera es el máximo órgano de la gobernanza y se encuentra conformada por los accionistas legalmente convocados y reunidos, los cuales expresan la voluntad social en las materias de su competencia. El Código de Comercio establece como obligación llevar a cabo por lo menos una vez al año una reunión ordinaria, en la cual se abordarán los temas de estados financieros, nombramiento de los directores y órgano de fiscalización, así como la resolución de distribución de utilidades. Llave maestra Jorge comparte algunos puntos clave a tomar en cuenta antes de emprender un negocio propio. Es importante que el emprendedor decida qué producto o servicio ofrecerá y reflexione acerca de su experiencia y conocimientos técnicos en el área. Posteriormente, proceder a considerar si dicho negocio satisface una necesidad real o se trata de una moda pasajera. Un elemento que ayuda a definir la demanda del producto radica en entender la sensibilidad de las ventas ante los cambios de la economía nacional. Es necesario que el emprendedor se encuentra apasionado por llevar a cabo el proyecto, ya que en los negocios existen altibajos y solo la motivación proporcionará la perseverancia necesaria para alcanzar el éxito.

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12 de Julio del 2018

Sociedades personalistas y capitalistas. María Dolores y Javier Contreras dan seguimiento al tema de tipos de sociedades en las empresas familiares. Contreras explica que una sociedad es un contrato entre dos o más personas que se unen con el objetivo de realizar un fin lucrativo en común. Estas se dividen en dos; personalistas y capitalistas. En las primeras la calidad del socio contribuye a que las relaciones con terceros sean más sólidas, por lo cual los aportes, entrada y salida de nuevos socios se ven restringidas. Entre ellas se encuentran; la sociedad colectiva, en comandita simple y accionada. Por otro lado, las capitalistas toman en cuenta las acciones suscritas para ampliar el patrimonio de la sociedad, adaptándose de mejor manera a las nuevas tendencias. Llave maestra María Dolores comparte algunos aspectos a tomar en cuenta sobre emprender un negocio en casa. Algunas personas consideran que tener un negocio de este tipo significa no tener un trabajo real y asumen que tiene tiempo libre ilimitado, por lo que es necesario comunicar la disponibilidad del tiempo y tener un espacio de trabajo delimitado. Asimismo, requiere mucha energía, ya que el éxito o fracaso del negocio radica en el esfuerzo que el emprendedor realice. Aunque existan calendarios programados de tareas a realizar, siempre surgirán nuevas actividades por hacer que requerirán más tiempo del planeado. Es necesario tomar en cuenta que requiere muchas horas de trabajo en un escritorio, lo cual podría afectar la salud.

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05 de Julio del 2018

Asesoría jurídica. María Dolores y José Ascoli conversan con el abogado Javier Contreras acerca de los tipos de sociedades. Contreras explica que existen cinco tipos; colectiva, en comandita simple y accionada, de responsabilidad limitada y anónima. El fenómeno de empresas individuales es muy común, sin embargo una persona no puede crear su propia sociedad. Es necesario que un abogado diagnostique previamente cuál es la sociedad que mejor se adapta al negocio que se desea emprender, basándose en la cantidad de personas involucradas y su participación. Asimismo, existe la opción de un contrato de participación, en el cual no se crea un persona jurídica, pero tiene efectos similares en negocios con plazos determinados. Llave maestra María Dolores comparte algunos consejos para tomar en cuenta antes de invertir en una oportunidad de negocio desde casa. Muchas empresas ofrecen emprender de manera rápida y desde la comodidad del hogar, pero mientras algunas son oportunidades prometedoras, otras se tratan de estafas. Algunos cuestionamientos que valen la pena resolver antes de invertir son; cuáles serán los costos de inicio, qué clase de entrenamiento o apoyo ofrece la empresa, cuáles son las reglas para promocionar el negocio, cuáles serán los ingresos realistas, cuánto tiempo lleva alcanzar ingresos aceptables que solventen un estilo de vida y cuánto tiempo de experiencia tiene la compañía que ofrece el servicio o producto. Esto con el objetivo de identificar las probabilidades de éxito o fracaso.

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21 de Junio del 2018

Exitosa integración. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de cuál es la composición de las empresas familiares. Ascoli explica que dichas empresas son integradas por; la asamblea general de accionistas, el consejo de administración o junta directiva y la familia. Los primeros dos elementos son racionales y se enfocan en el funcionamiento empresarial. Todas las decisiones de la asamblea general son en función del rendimiento sobre su inversión. El consejo de administración es un ente colegiado nombrado por la asamblea para velar por los intereses de la empresa. En la familia es importante definir qué parientes formarán parte de la empresa, asimismo, establecer reglas claras respecto a la resolución de conflictos. Llave maestra María Dolores comparte las características que evidencias a las personas exitosas. El éxito es muy amplio y las personas lo definen de diferentes maneras. Independientemente de la definición, existen características en común que llevan a las personas al éxito. La primera es tomar el tiempo para definir el significado personal del éxito. Posterior a ello, trabajar constante y apasionadamente para alcanzar el propósito. Las personas exitosas tienden a buscar retroalimentación, con el objetivo de un continuo mejoramiento que ayude a cumplir las metas. Y finalmente, el éxito radica en rodearse de buenas personas que sugieran un constante diálogo.

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14 de Junio del 2018

Marketing en empresas familiares. Jorge conversa con José Ascoli acerca de la importancia de las empresas familiares. Ascoli indica que dichas organizaciones producen el 70% del Producto Interno Bruto a nivel mundial. Gracias a una estructura adecuada, reglas claras y procedimientos definidos las empresas familiares pueden alcanzar un 30% de mayor rentabilidad comparadas con las organizaciones convencionales, debido al compromiso que ostentan dueños y empleados. Ascoli explica que el marketing, más allá de ser una estrategia para alcanzar los objetivos planteados, es una filosofía que coloca en el centro de la actividad económica al consumidor. Las empresas deben comprender que su propósito fundamental radica en elevar el nivel de vida de sus clientes, satisfaciendo una necesidad real.

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31 de Mayo del 2018

Actitud emprendedora. María Dolores conversa con Margarita Godoy acerca de cómo ayudar a los jóvenes a desarrollar una actitud emprendedora. Godoy asegura que los niños tienen un espíritu de curiosidad y emprendimiento natural y es por ello que la principal tarea de los padres es no apagar ese entusiasmo. Explican que la educación comienza con las creencias básicas de los padres, sobre el dinero, sobres sí mismos y sobre su rol como figura referente. Dichas figuras paternas deben reflexionar acerca de la idea que tienen sobre el emprendimiento, el éxito y el fracaso, ya que son transmitidas mediante acciones y comentarios. Godoy recomienda mostrar interés y apoyo hacia las ideas de negocio. Llave maestra María Dolores comparte algunos tips para emprender un negocio con familia o amigos. Comparte que antes de iniciar un negocio, es aconsejable tomar en cuenta algunos aspectos en cuanto a las afinidades y valores compartidos por los integrantes. Indica que es necesario conocer la importancia de la comunicación; dialogar, asignar el rol de cada uno, aclarar las contingencias y establecer reglas claras. Continuar designando porcentajes en relación a la participación, inversión y propiedad de la empresa. Posterior a ello, documentar las decisiones, negociaciones y acuerdos por escrito. Determinar el mecanismo, figura jurídica y régimen fiscal según la conveniencia de la empresa. Crear un mecanismo de protección para los participantes y desligar las relaciones personales de las laborales.

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24 de Mayo del 2018

Finanzas en orden. María Dolores conversa con Fernando Grajeda y Alexia Aragón acerca de qué información financiera debería ser proporcionada a las juntas directivas en las empresas familiares. Explican que los fundadores deben asignar un puesto de gerencia de finanzas, el cual deberá especializarse en el área y explicar a la junta directiva la información respectiva. En su cargo, deberá presentar información de fácil comprensión para que los directivos y clientes comprendan la situación de la empresa. Como parte de sus habilidades deberá manejar con exactitud y precisión los presupuestos comparados con la ejecución, el flujo de caja y los estados de resultados comparados mensualmente. Llave maestra María Dolores comparte algunas claves para alcanzar el éxito a largo plazo en las empresas familiares. Dentro de la administración se debe desarrollar un fuerte sentido de la ejecución. Por otro lado, los fundadores deben encontrar herramientas para mantener a la familia comprometida en los negocios y asumir su rol como dueños de una organización. Las generaciones que siguen a los fundadores insisten en que tienen puestos asegurados aunque no cumplan con los requisitos, es por ello que menos del 30% de las empresas familiares sobreviven a la tercera generación. Además, las fundaciones de caridad permiten la promoción de valores familiares a través de la generaciones. Y sobre todo, tener en cuenta que el éxito en el crecimiento empresarial se encuentra ligado al crecimiento familiar.

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17 de Mayo del 2018

Mejora en el nivel de vida. Jorge conversa con José Ascoli acerca de la importancia de las empresas familiares. Ascoli explica que el 70% del Producto Interno Bruto mundial es producido por empresas familiares. Asimismo, se ha demostrado que una empresa familiar obtiene hasta un 30% más de ganancias que una empresa convencional. La participación de miembros de una familia mejora directamente el desempeño de su equipo y por lo tanto generan ingresos más rentables. En el área de ventas se puede apreciar la sensación familiar y acogedora de la cultura organizacional. Las empresas familiares contribuyen a que el capitalismo se desarrolle, produciendo herramientas para mejorar el nivel de vida de las personas, a menores precios y optimizando recursos. Llave maestra Jorge comparte algunos atributos que deben tener las empresas familiares para trascender a las siguientes generaciones. Explica que en muchas ocasiones existe una estructura organizacional definida, sin embargo, el equipo no siempre las percibe. Es necesario dar a conocer ante los colaboradores que existen tres grandes grupos dentro de la empresa; accionistas, administradores y familiares. Posterior a definir dichas divisiones, se procede a establecer reglas claras en cada grupo. Durante todo el proceso se recomienda involucrar a las siguientes generaciones en la toma de decisiones.

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10 de Mayo del 2018

Talento y personalidad. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de la importancia de la diversidad dentro de las empresas familiares. Ascoli explica que para entender el punto de vista de los demás y enriquecer la información obtenida, se parte del principio de la empatía. Dentro de las organizaciones familiares surge la complicación de los prejuicios; para erradicarlos se recomienda escuchar con atención las propuestas tratando de entender los motivos y argumentos. Indica que existen dos clases de diversidad; las habilidades implican que cada miembro aporte sus conocimientos técnicos aprendidos. El otro tipo de diversidad radica en las personalidades,ofreciendo una amplia gama de participación de diversos matices. Llave maestra María Dolores comparte algunas recomendaciones en torno al recurso humano de las empresas familiares. Antes de contratar es necesario tomar el tiempo para establecer los roles, políticas y procedimientos que se manejarán dentro de la organización. Los valores enmarcan el actuar de los colaboradores, por lo tanto son los cimientos para construir una estructura adecuada. Asimismo, es recomendable establecer la misión y visión e involucrar a las generaciones más jóvenes.

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03 de Mayo del 2018

Apertura a las nuevas ideas. María Dolores conversa con Margarita de Urrea sobre la importancia de la diversidad dentro de las empresa familiares. Urrea explica que en las empresas existen dos factores esenciales; la estrategia y la diversidad. Definir la estrategia radica en establecer hacia dónde va la empresa, que harán para llevarla ahí y cuál será la estructura organizacional necesaria para lograrlo. Cuando existe diversidad en la estructura se crean nuevas ideas, habilidades y energía necesarias para que el sistema no quede estancado. Sin embargo, es necesario que los miembros de la familia generan la apertura necesaria para que los integrantes externos puedan cuestionar y proponer. Llave maestra María Dolores comparte algunos consejos para evitar los errores más comunes que se cometen en las empresas familiares. Manejar un negocio es complejo, pero si los sentimientos familiares se involucran se debe ejercer un mayor cuidado y potencializar las ventajas que trae consigo. Es importante motivar a los empleados que no son parte de la familia, evitando cualquier clase de favoritismo en promociones, ascensos y premios. Asimismo, es recomendable contratar a familiares que separen los conflictos familiares de los empresariales. Considerar contratar un consultor externo cuando se tomen decisiones muy importantes. Y si existen problemas en la dinámica de la familia es posible considerar una terapia familiar que ayude a resolver los conflictos.

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26 de Abril del 2018

Apertura a la diversidad. María Dolores conversa con José Ascoli sobre la importancia de la diversidad en los miembros de una empresa familiar. Ascoli explica que existen dos tipos de diversidad; en talento/experiencia y en personalidades. Asimismo, indica que para trabajar en equipo es importante tener varios puntos de vista, con el objetivo de tomar en cuenta distintos detalles y complementar propuestas que solucionen conflictos. Sin embargo, es necesario establecer reglas y límites cuando las diferencias sean contraproducentes. Para lograr armonía dentro de una estructura diversa es importante que todos tengan un mismo objetivo, protejan su patrimonio y participen activamente de una planeación estratégica. Llave maestra María Dolores comparte algunos de los errores más comunes que cometen las empresas familiares. Explica que el más común de los errores son las finanzas poco claras, ya que los fundadores otorgan a sus descendientes puestos innecesarios con sueldos por encima del mercado, sin tomar en cuenta su desempeño. El segundo consiste en dar créditos mayores a los ingresos, contaminando el flujo de caja. Establecer el pago de gastos familiares que no corresponden a la empresa. Así como la dependencia a las decisiones de un único líder que tienden a convertirse en ideas conservadoras.

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19 de Abril del 2018

Testamentos, donaciones y sociedades anónimas. María Dolores conversa con Luis Herrera acerca de cuáles son los mecanismos útiles para realizar traslados de propiedades previos a la muerte del beneficiante. Herrera explica que el testamento es un proceso sucesorio utilizado con frecuencia, sin embargo, posterior al fallecimiento, los herederos deben brindar seguimiento en la evaluación de las propiedades e impuestos por parte del Ministerio de Finanzas y la Contraloría General de Cuentas; tomando alrededor de un año para su conclusión. Otra opción son las donaciones en vida con usufructo vitalicio; en ella el propietario distribuye sus bienes en vida, pero goza de todos los beneficios como usufructuario. Asimismo, es posible constituir una sociedad anónima, intercambiando los bienes por acciones libres de impuestos. Llave maestra María Dolores comparte algunos tips dedicados a las empresas familiares. Es común que dentro de la organización familiar no existan puestos determinados, es por ello que es necesario desarrollar estructuras que sostengan la empresa y proporcionen seguimiento en la realización de los procesos. La familia debe tomar en cuenta qué tipo de prácticas no son positivas y luego de identificarlas, cuestionar repetitivamente la razón detrás de cada actividad que se realiza. Es recomendable agregar personas externas a la junta directiva, con el objetivo de obtener una visión distinta, balance orden y mesura durante las reuniones. Y finalmente, los fundadores deben prepararse para dejar el cargo y delegar sus tareas a los miembros más jóvenes.

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12 de Abril del 2018

Protocolo legalmente vinculante. María Dolores conversa con José Ascoli y Rodolfo Bianchi acerca de la utilidad de las fundaciones de interés privado para hacer legalmente vinculante un protocolo familiar. Las fundaciones de interés privado son un mecanismo reconocido en Panamá que convierten el protocolo de una empresa familiar en una herramienta legalmente vinculante a la conducta de los miembros. Tal decisión permite que los movimiento de los familiares involucrados sean formales y los obliga a desligar las emociones en la toma de decisiones en el funcionamiento de la empresa. El mecanismo consiste en que los fundadores establezcan una serie de consecuencias jurídicas para aquellos familiares que incumplan con las estipulaciones planteadas en el reglamento; generando un sentimiento de compromiso y honorabilidad.

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29 de Marzo del 2018

Asignación del Consejo Familiar. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de los aspectos relevantes del Protocolo Familiar dentro de las empresas. Ascoli explica que el protocolo es el conjunto de reglas que norman las relaciones y conductas entre la familia y la empresa; compuesta por la Asamblea General de Accionistas y la Junta Directiva. Para la constitución de dicho código la Asamblea General de Familiares deberá nombrar un Consejo Familiar, el cual tendrá representatividad etaria, generacional, equitativa e incluirá a familiares políticos y consanguíneos. Asimismo, los temas que debe abarcar un protocolo asertivo son; la propiedad y trabajo de familiares, el liderazgo/presidencia de la empresa, el Consejo Familiar y otros aspectos.

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27 de Marzo del 2018

Finanzas en orden. María Dolores conversa con José Ascoli y Fernando Grajeda acerca de cómo separar las finanzas personales de las finanzas empresariales. Explican que el principal recurso para mantener la línea divisoria dentro de la empresa son las reglas claras supervisadas; estableciendo una cultura de rendición de cuentas y concientizando acerca del ejemplo que representan para los miembros de la empresa. Los trabajadores deben tener la habilidad de manejar las finanzas personales a través de un presupuesto bien estructurado para ser capaces de sobrellevar las finanzas empresariales. No importando el tamaño de la organización se debe tener una buena utilización de los recursos, siempre escasos, y aprovecharlos a su máxima eficiencia con ayuda de consejeros y asesores.

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22 de Marzo del 2018

Asignación del Consejo Familiar. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de los aspectos relevantes del Protocolo Familiar dentro de las empresas. Ascoli explica que el protocolo es el conjunto de reglas que norman las relaciones y conductas entre la familia y la empresa; compuesta por la Asamblea General de Accionistas y la Junta Directiva. Para la constitución de dicho código la Asamblea General de Familiares deberá nombrar un Consejo Familiar, el cual tendrá representatividad etaria, generacional, equitativa e incluirá a familiares políticos y consanguíneos. Asimismo, los temas que debe abarcar un protocolo asertivo son; la propiedad y trabajo de familiares, el liderazgo/presidencia de la empresa, el Consejo Familiar y otros aspectos. Llave maestra María Dolores y José Ascoli comparten algunos aspectos a tomar en cuenta en la contratación de profesionales externos por parte de empresas familiares. Con frecuencia la familia fundadora se encuentra ante la situación de contratar profesionales experimentados, en lugar de parientes con conocimientos básicos respecto al área. Inicialmente es necesario plantear ¿para qué es necesario crear esa posición?. Si la respuesta es racional y objetiva, proceder a listar las cualidades necesarias para ocupar el puesto de trabajo. Una vez contratado, el profesional requiere ser capacitado con nuevas habilidades. Ante el riesgo de renuncia, el empleador debe tener un compromiso de incentivar a sus colaboradores a quedarse en el equipo y generar un crecimiento en conjunto.

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15 de Marzo del 2018

Medidas para reforzar el protocolo familiar. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de cómo reforzar el cumplimiento del protocolo dentro dentro de las empresas familiares. Ascoli explica que luego del establecimiento de reglas que regulan el comportamiento de los integrantes de la empresa, existe el reto de cumplir con dichas normas. Por lo general, el honor de la familia compromete a los integrantes a cumplir, sin embargo, existen varios que no participan del acuerdo honorario. Ascoli indica que la fundación de interés privado de Panamá es un instrumento jurídico que funciona para salvaguardar los activos familiares y organizar la transferencia de patrimonios de aquellos que no cumplen con el protocolo. Llave maestra María Dolores y José Ascoli comentan sobre la importancia de los almuerzos familiares. Indican que es importante mantener el diálogo entre los miembros de la familia, en un ambiente ajeno a la tensión empresarial e incluso contemplarlo dentro del protocolo familiar. Asimismo, es recomendable establecer una serie de normas a practicar durante la discusión, como prohibir el uso de celulares y establecer un tema a tratar con anticipación; temas del interés de la mayoría y que aporten conocimientos a las nuevas generaciones.

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08 de Marzo del 2018

Reglamentos en empresas familiares. José Ascoli comenta acerca de en qué consisten los protocolos dentro de las empresas familiares. Ascoli explica que el protocolo es un documento que regula las relaciones entre los miembros de la familia y la empresa. Las reglas son creadas con el objetivo de aprovechar al máximo la diversidad de relaciones consanguíneas, políticas y laborales que impulsen los negocios. El protocolo familiar es diseñado por el consejo de familia, quienes deben establecer situaciones claves que podrían generar conflictos y cómo resolverlas. Algunos de los temas más controversiales son; mantener la propiedad de la empresa o venderla, y cuales son esos criterios de ventas, así como, la asignación accionaria de los miembros de la familia.

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01 de Marzo del 2018

Asignación del Consejo Familiar. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de los aspectos relevantes del Protocolo Familiar dentro de las empresas. Ascoli explica que el protocolo es el conjunto de reglas que norman las relaciones y conductas entre la familia y la empresa; compuesta por la Asamblea General de Accionistas y la Junta Directiva. Para la constitución de dicho código la Asamblea General de Familiares deberá nombrar un Consejo Familiar, el cual tendrá representatividad etaria, generacional, equitativa e incluirá a familiares políticos y consanguíneos. Asimismo, los temas que debe abarcar un protocolo asertivo son; la propiedad y trabajo de familiares, el liderazgo/presidencia de la empresa, el Consejo Familiar y otros aspectos. Llave maestra María Dolores comparte algunos tips para emprender exitosamente en familia. Una estadística en México revela que hace un año existían cinco millones de empresas, de las cuales el 90% eran consideradas familiares. Sin embargo, solo el 13% de ellas son empresas familiares de tercera generación. Indica que entre las características en común se encuentran establecer reglas claras y diferenciar los roles de la empresa y la familia desde el inicio. Asimismo, es recomendable que el Director General sea lo suficientemente objetivo para identificar los aportes que puede otorgar cada miembro de la familia. Una de las mayores ventajas con las cuales cuentan las empresas de este tipo son los altos rendimientos, resultado al nivel de compromiso entre sus integrantes.

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22 de Febrero del 2018

¿Externos en juntas directivas familiares? María Dolores conversa con José Ascoli, Fernando Grajeda y Fernando Estradé acerca de la importancia de incluir a personas externas dentro de las juntas directivas de empresas familiares. Explican que la importancia radica en incluir elementos innovadores que propongan puntos de vista que los integrantes de la familia no pueden observar. Incluir ajenos genera una apertura a la innovación y adquisición de conocimientos necesarios para alcanzar los objetivos de la organización. Los miembros de la junta deben subordinarse a las decisiones colegiadas que tomen en conjunto y aceptar explícitamente que las opiniones de los miembros ajenos serán respetadas. Asimismo, un externo debe ser diplomático y a la vez firme en sus decisiones, con el objetivo de ordenar los conflictos familiares que puedan surgir. Llave maestra María Dolores comenta acerca de qué se trata el chequeo anual empresarial. Indica que debido a la presión diaria que los familiares ostentan sobre sus cargos en la empresa, pierden de vista el largo plazo. Un chequeo anual ayuda a determinar la situación actual organizacional y a evitar poner en riesgo la permanencia de la empresa. Algunos aspectos a tomar en cuenta son; el grado de cohesión y adaptabilidad que la familia propietaria tiene, diagnosticar la permanencia a largo plazo de la empresa sin agotar los recursos actuales, definir el tipo de empresa que se desea instaurar, así como el rol de los miembros de la familia en las operaciones, indicar el rol del consejo de administración y finalmente, determinar cuál será el proceso de sucesión.

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08 de Febrero del 2018

Importancia de las juntas directivas. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de las juntas directivas dentro de las empresas familiares. Ascoli explica que las juntas directivas, también llamadas consejos de administración, son un conjunto de personas con los mismos derechos y deberes dentro de una organización. Es por ello que no existe una conformación jerárquica y el presidente dirige las reuniones sin llegar a ejercer un mandato. El Código de Comercio establece que los accionistas deben nombrar a los integrantes de la junta directiva y sus salarios. Es recomendable que se encuentre conformada por cinco titulares y dos suplentes. La labor principal de la junta es establecer estrategias orientadas a la rentabilidad que los socios desean obtener. Llave maestra María Dolores comparte algunas características de los millennials al ejercer su liderazgo. Dicha generación se encuentra conformada por los jóvenes que dentro de algunos años tomarán posiciones ejecutivas dentro de las empresas familiares. Es por ello que es necesario aprovechar el potencial, innovación y nuevas ideas que proponen para desarrollar las empresas. Los millennials son apasionados por los cambios, y más allá de proponerlos, desean ser parte de ellos. Toman en cuenta su entorno, son proactivos y enfrentan los obstáculos sin limitaciones. Asimismo, se encuentran acostumbrados al diálogo más que a la imposición, debido a la constante comunicación de las redes sociales; lo cual podría significar un cambio jerárquico en las empresas.

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01 de Febrero del 2018

Seguros y empresas familiares. María Dolores y José Ascoli conversa con Graciela Aragón de Rojas acerca del plan de protección financiera para la familia empresaria. Aragón explica que dicho plan cubre, por medio de seguros, los riesgos que el negocio y los familiares puedan tener debido a causas impredecibles que afecten económica y emocionalmente a la familia. Los seguros de vida pueden ser divididos en; seguros de vida a término, los cuales son deducibles del Impuesto Sobre la Renta, y seguros de vida universales, los cuales consisten en la realización de aportes en relación al monto del seguro y crea, a su vez, un fondo de ahorro. Aragón asegura que existe una amplia gama de seguros, los cuales se ajustan a los riesgos de cada persona y su accesibilidad económica. Llave maestra María Dolores comparte algunos consejos acerca de cómo crear reuniones familiares productivas y eficientes. Es necesario enviar con anticipación a los participantes una agenda específica de temas a tratar, con el objetivo de preparar a los miembros. Adjudicar responsabilidades en la reunión fomenta el liderazgo y trabajo en equipo. Llevar un registro de las conclusiones en las reuniones disponible para los miembros de la familia. Es importante involucrar a las personas adecuadas según el puesto de trabajo que tengan y los puntos a tratar. Asimismo, para fomentar el respeto de opiniones, es recomendable designar a un facilitador y establecer reglas básicas.

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25 de Enero del 2018

Seguros dentro de las empresas familiares. José Ascoli conversa junto a Graciela Aragón sobre la importancia de los seguros en las empresas familiares. Aragón indica que existen muchos factores de riesgo, como también una amplía gama de seguros para cubrir distintas necesidades. Es por ello que corresponde detectar los principales riesgos que podrían afectar económica y emocionalmente la familia y asesorarse sobre las opciones para cubrirlos. Recomiendan hacer conciencia dentro de la empresa sobre la importancia e imprescindibilidad de los seguros, basándose en ejemplos y estadísticas sobre accidentes, cobros, beneficios y riesgos entorno a los mismos. Aconsejan realizar una inversión del 30% del salario entre fondo de jubilación, seguro de vida y gastos médicos, con el objetivo de crear estabilidad en momentos críticos. Asimismo, elegir un asesor que comprenda las especificaciones de los tipos de aseguradoras.

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18 de Enero del 2018

Emprendimiento juvenil. María Dolores conversa con José Ascoli y Margarita de Urrea acerca de cómo incentivar el emprendimiento de los adolescentes dentro de las empresas familiares. Explican que es recomendable generar una cultura de preguntas, en lugar de órdenes sobre lo que deben hacer. Deben se capaces de invertir su tiempo y energía hacia actividades que tenga sentido para ellos y sean responsables de los resultados. Los jóvenes cuentan con la posibilidad de trazar metas, por ello es necesario tomar en serio sus objetivos, generar un diálogo en torno a ellos y perfeccionar su plan de ejecución. Asimismo, es importante reforzar su autoestima con logros personales cada día y con un ciclo virtuoso de ensayo y error. Llave maestra María Dolores y José Ascoli comparten algunos aspectos a tomar en cuenta en la contratación de profesionales externos por parte de empresas familiares. Con frecuencia la familia fundadora se encuentra ante la situación de contratar profesionales experimentados, en lugar de parientes con conocimientos básicos respecto al área. Inicialmente es necesario plantear ¿para qué es necesario crear esa posición?. Si la respuesta es racional y objetiva, proceder a listar las cualidades necesarias para ocupar el puesto de trabajo. Una vez contratado, el profesional requiere ser capacitado con nuevas habilidades. Ante el riesgo de renuncia, el empleador debe tener un compromiso de incentivar a sus colaboradores a quedarse en el equipo y generar un crecimiento en conjunto.

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11 de Enero del 2018

Actitud emprendedora. María Dolores conversa con Margarita Godoy acerca de cómo ayudar a los jóvenes a desarrollar una actitud emprendedora. Godoy asegura que los niños tienen un espíritu de curiosidad y emprendimiento natural y es por ello que la principal tarea de los padres es no apagar ese entusiasmo. Explican que la educación comienza con las creencias básicas de los padres, sobre el dinero, sobres sí mismos y sobre su rol como figura referente. Dichas figuras paternas deben reflexionar acerca de la idea que tienen sobre el emprendimiento, el éxito y el fracaso, ya que son transmitidas mediante acciones y comentarios. Godoy recomienda mostrar interés y apoyo hacia las ideas de negocio. Así como impulsar sensibilidad al reconocimiento de necesidades y la disposición de realizar un intercambio. Llave maestra María Dolores comparte algunos tips para emprender un negocio con familia o amigos. Comparte que antes de iniciar un negocio, es aconsejable tomar en cuenta algunos aspectos en cuanto a las afinidades y valores compartidos por los integrantes. Indica que es necesario conocer la importancia de la comunicación; dialogar, asignar el rol de cada uno, aclarar las contingencias y establecer reglas claras. Continuar designando porcentajes en relación a la participación, inversión y propiedad de la empresa. Posterior a ello, documentar las decisiones, negociaciones y acuerdos por escrito. Determinar el mecanismo, figura jurídica y régimen fiscal según la conveniencia de la empresa. Crear un mecanismo de protección para los participantes y desligar las relaciones personales de las laborales.

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04 de Enero del 2018

Hijos emprendedores. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de cómo incentivar el emprendimiento en las nuevas generaciones dentro de la empresa familiares. Ascoli indica que más allá de incentivar el emprendimiento, los hijos deben ser educados para ser autosuficientes. Es importante que cometan errores y se equivoquen en su proceso de crecimiento, mientras los errores aún son remediables, ya que esto contribuye a su capacidad de resolución de problemas y a su independencia. Asimismo, explica que la educación autosuficiente debe comenzar desde el inicio de las capacidades de razonamiento en los niños; promoviendo propósitos de vida, ya que esto será el punto de motivación para alcanzar sus objetivos y emprender. Llave maestra María Dolores comparte algunos tips para impactar de manera positiva el ahorro. Indica que es recomendable automatizar el pago de los gastos fijos; con el objetivo de evitar recargos y multas por no pagar a tiempo. Como también, designar un porcentaje de ahorro a los ingresos y establecer un presupuesto. Asimismo, revisar los intereses a pagar en la tarjeta de crédito y compararlo con la competencia. Y finalmente destinar los ahorros a objetivos específicos.

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02 de Enero del 2018

María Dolores conversa con José Ascoli acerca del establecimiento de reglas claras dentro de una empresa familiar. Ascoli explica que los reglamentos son necesarios para que los integrantes conozcan qué esperan de ellos exactamente, qué esperar del resto y que parámetros son utilizados para medir su comportamiento y resultados. María Dolores continúa comentando con Ana Karina Ponce, asesora y consultora, sobre la marca personal. Ponce comparte la metodología para generar esta marca, la cual consiste en un equilibrio entre lo que somos y lo que proyectamos, conociéndose a sí mismo y formulando los valores que queremos proyectar de forma consciente.

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07 de Diciembre del 2017

En el jueves de empresas familiares, José Ascoli conversa acerca de los beneficios de integrar miembros ajenos a la familia en el consejo de administración empresarial. Un consejo es un conjunto de personas, idealmente con diversidad de profesiones, que aportan su experiencia para mejorar la productividad de la empresa. La conformación de un consejo de administración dentro de una empresa familiar, constituye un ejemplo de toma de decisiones en equipo para las siguientes generaciones. Asimismo, la integración de personas externas ayuda a que el equipo tenga un nivel más profesional, otorgan perspectivas adicionales, aporta seriedad y validez a la empresa, mejora la constancia de los integrantes y genera un mejor balance entre las relaciones laborales y familiares.

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30 de Noviembre del 2017

Juntas directivas en empresas familiares. En el jueves de empresas familiares, María Dolores conversa con José Ascoli sobre la importancia de las juntas directivas. También llamadas consejos de administración, las juntas directivas deben dirigir una empresa, más no ser ejecutores de acciones. La gerencia general se encuentra responsable de sugerir dinámicas de desarrollo a la junta directiva, quien las modifica y enriquece según su experiencia y conocimiento. Desde el punto de vista jurídico la integración de una directiva es requerida, además es necesaria para que los integrantes de la familia entiendan que la dirección de la empresa debe ser ostentada por un ente colegiado. Ascoli recomienda un número impar en su conformación, ya que hará más fácil la toma de decisiones. Asimismo, los integrantes deben poseer las características de experiencia y honorabilidad comprobada. Llave Maestra María Dolores comparte algunas situaciones comunes a tomar en cuenta cometidas por las familias dentro de su propia empresa. El apellido es un factor diferenciador de los parientes dentro de la organización, por ello sus acciones tendrán un efecto magnificado distinto de los demás. Las actitudes de los encargados tendrán una incidencia directa en las del equipo. La meritocracia es difícil de conseguir, junto con la objetividad, ascensos justos y tratos especiales. Y finalmente, limitar los sentimientos familiares de los negocios resulta significativamente complejo.

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16 de Noviembre del 2017

Personas externas en la junta directiva. En el jueves de empresas familiares, María Dolores conversa con José Ascoli sobre la integración de personas externas en la junta directiva de una empresa familiar. Ascoli explica que una junta directiva es un cuerpo colegiado integrado por personas con diversidad de experiencias. Esta ostenta la responsabilidad de tomar decisiones efectivas para la empresa en general, mediante una cultura de consulta. Debido a que las decisiones trascendentales son tomadas dentro de este grupo, algunas personas se encuentra escépticas al involucrar a personas ajenas a la familia. Sin embargo, una composición que involucre personas exteriores brinda serenidad en las discusiones, aclara conflictos de intereses, es capaz de exigir una rendición de cuentas objetiva y evita la manipulación en la toma de decisiones. Ascoli recomienda que la junta sea conformada por 5 personas, siendo 3 de ellas personal externo a la familia. Llave Maestra María Dolores comparte algunos tips para la resolución de conflictos en las empresas familiares. Está demostrado que los comportamientos más comunes entre los miembros de una empresa durante los conflictos radica en ignorar el problema y acomodarse a él; evitar el conflicto por medio a las reacciones del grupo y acomodarse a la situación para mantener las falsas relaciones. La solución radica en involucrar a un facilitador para que de forma objetiva contribuya a resolver los conflictos. Asimismo, provea una ambiente sano y amigable donde las partes involucradas se sientan cómodas en la discusión del problema en conjunto. Los conflictos son parte de la dinámica de una empresa y ayudan a reconocer el compromiso de los miembros con las reglas de comunicación y la resolución de problemas.

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02 de Noviembre del 2017

Rendir cuentas en familia. En el jueves de empresas familiares José Ascoli conversa acerca de la rendición de cuentas. Explica que la rendición de cuentas es una conducta natural y humana, pero por miedo a la evaluación tendemos a evitarla. En las empresas familiares es aún más importante que en otros tipos de organizaciones, ya que los accionistas son también familiares, se fusionan roles y las implicaciones puede llegar a cambiar la armonía familiar. Asegura que es importante fijar metas dentro de la empresa desde inicio de año con un presupuesto y tener sistemas de medición al rendir cuentas como un proceso diario para medir el desarrollo de uno mismo y del equipo. Los objetivos deben ser planteados para ser alcanzables pero con esfuerzo y en un tiempo determinado. Un buen sistema de rendición de cuentas y un historial sobre resultados tienen como resultado personas comprometidas con las metas y dispuestas a alcanzarlas.

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26 de Octubre del 2017

Finanzas en orden. En el jueves de empresas familiares, María Dolores conversa con José Ascoli y Fernando Grajeda acerca de cómo separar las finanzas personales de las finanzas empresariales. Explican que el principal recurso para mantener la línea divisoria dentro de la empresa son las reglas claras supervisadas; estableciendo una cultura de rendición de cuentas y concientizando acerca del ejemplo que representan para los miembros de la empresa. Los trabajadores deben tener la habilidad de manejar las finanzas personales a través de un presupuesto bien estructurado para ser capaces de sobrellevar las finanzas empresariales. No importando el tamaño de la organización se debe tener una buena utilización de los recursos, siempre escasos, y aprovecharlos a su máxima eficiencia con ayuda de consejeros y asesores. Llave maestra María Dolores comparte algunos datos sobre la sobrevivencia de las empresas familiares. Según estudios llevados a cabo por bancos y consultoras mexicanas, el 80% de las empresas a nivel mundial son empresas familiares; el 60% de ellas cotizan en la bolsa de valores de países emergentes con valoraciones superiores al billón de dólares. En cuanto a la trascendencia; menos del 30% de la propiedad familiar logra avanzar con éxito a la segunda generación y tan sólo el 12% alcanza la tercera generación. Uno de los aspectos más importantes en el éxito de una empresa familiar es la habilidad de separar los asuntos de negocios con los asuntos familiares; definiendo roles, generando una amplia comunicación y creando una visión integral del negocio en conjunto.

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19 de Octubre del 2017

Incidencia de las finanzas personales en las empresas familiares. María Dolores conversa con José Ascoli sobre cómo las finanzas de los trabajadores podrían afectar las finanzas de las empresas familiares. Ascoli indica que desde el punto de vista económico, es común concluir que si un trabajador no es capaz de llevar un adecuado manejo en su economía, es dudosa la capacidad que tendrá para manejar los números de la empresa. Sin embargo, manejar de forma errónea las finanzas personales no se traduce en un desfalco para la empresa. La empresa puede optar por medidas preventivas ante estas situaciones; estableciendo principios y valores para que los comportamientos financieros personales no afecten la economía empresarial. Llave Maestra María Dolores comparte algunos aspectos a tomar en cuenta al emprender un negocio con tu pareja. Explica que principalmente se debe comprender el tipo de negocio que emprenden y estar en común acuerdo con ello; tomar en cuenta las habilidades de ambos para complementar el plan de trabajo; conformar una junta directiva integrada por la pareja y un individuo externo; crear un ambiente propenso a ceder ante las propuestas del cónyuge y plasmar los criterios por escrito como producto del acuerdo celebrado.

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12 de Octubre del 2017

Estados financieros en jueves de empresas familiares. María Dolores conversa con José Ascoli, Fernando Estradé y Fernando Grajeda acerca de los tipos de estados financieros. Indican que uno de los factores fundamentales para el éxito de una empresa familiar, es un profundo conocimiento de los estados financieros. Los tres estados financieros más utilizados dentro del sistema son; flujo de caja, el cual indica el movimiento de efectivo dentro de la empresa resumiendo la disponibilidad para solventar los gastos y responsabilidades. El estado de resultados refleja las ganancias o pérdidas incurridas. Y el balance general es una fotografía de lo que ocurre en cuanto a activos y pasivos. Aseguran que es importante poder interpretar los estados financieros y compararlos con un presupuesto establecido, de esta manera comprender si nos dirigimos conforme a lo planeado o debemos tomar medidas de cambio drásticas. Llave Maestra María Dolores comparte algunos lineamientos para tomar en cuenta y lograr una empresa familiar exitosa. Mezclar los asuntos familiares con los negocios puede ser complicado, requiere más energía y un mejor control. Dentro de una empresa familiar se evidencia una visión en común, se transpira una cultura de valores y existe una fuerte inyección de pasión. El reto se encuentra en desarrollar los delicados marcos dentro de los cuales el negocio puede crecer sin afectar la empresarialidad y los valores sobre los cuales el negocio fue fundado. Recomienda generar una cultura de comunicaciones para que las generaciones más jóvenes tengan la posibilidad de formar parte del negocio por elección propia.

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05 de Octubre del 2017

Conocimiento financiero dentro de las empresas familiares. En el jueves de empresas familiares, María Dolores conversa con José Ascoli acerca del necesario profundo conocimiento de las finanzas. Ascoli indica que los tres pilares fundamentales dentro de toda empresa familiar son; el amor entre los miembros de la familia, traducido como respeto a la diversidad; procesos formales de planeación estratégica y un profundo conocimiento de la situación financiera. Explica que los padres deben involucrar desde temprana edad a los miembros de la nueva generación con ejemplos financieros, aumentando la complejidad a medida que crecen; como también mostrar la filosofía que se maneja dentro de la empresa. Ascoli aconseja aprender a interpretar los estados financieros que existen en una empresa, los cuales son; estados de resultados, balances generales y cambios en la posición financiera. Llave Maestra María Dolores comparte algunos aspectos a tomar en cuenta al realizar un préstamo económico entre familiares. Como primer paso, es oportuno pedir una cita para presentar la propuesta de negocio, esta debe ir encaminada a vender una idea inversionista. Posterior a la aprobación debe formalizarse por escrito, comunicando el lapso de tiempo de préstamo y la forma de devolución. En la ejecución deben presentarse informes y actualizaciones de los procesos al inversionista. De una manera profesional, seria y responsable el lazo familiar no se encontrará afectado por la situación económica entre los miembros de la familia.

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28 de Septiembre del 2017

¿Herencia o legado? María Dolores comparte el jueves de empresas familiares junto a José Ascoli para conversar acerca de las diferencias entre herencia y legado. Ascoli explica que la herencia son los activos y todo aquello tangible que se otorga como sucesión; mientras que el legado son todas aquellas enseñanzas que afectan lo tangible de forma emocional dentro de la empresa. La forma más tangible de expresar un legado es el protocolo familiar, ya que en él se plasman los valores y costumbres familiares; evitando el relativismo y aislando la parte emocional involucrada. Ascoli aconseja a los fundadores, llevar en orden la empresa desde el punto de vista de las relaciones de los integrantes con respecto a la empresa; lo cual implica establecer mecanismos aceptados por todos los integrantes para la resolución de conflictos dentro del protocolo familiar. Llave maestra María Dolores comparte algunas recomendaciones sobre qué hacer si tu familia no apoya tu propuesta de establecer un negocio desde casa. Indica que para establecer un negocio factible desde casa es necesario el apoyo recíproco entre los integrantes de la familia. Aconseja; investigar la clase de negocio a realizar con el fin de evitar posibles estafas; tener un plan sólido y realista acerca de los ingresos y gastos; comprender, analizar y reflexionar sobre los errores en negocios pasados; comunicar la visión y oportunidad de negocio que ves en tu decisión; establecer horarios fijos y designar un espacio específico para laborar dentro del hogar, entre otras.

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14 de Septiembre del 2017

En el jueves de empresas familiares, María Dolores comparte la programación junto a José Ascoli y Graciela Aragón, experta en asesoramiento empresarial, para conversar acerca de los seguros. Aragón explica que la labor principal de los seguros es la protección financiera de la persona y la empresa al trasladar la mayor parte de costos a la aseguradora en una situación seria, sin afectar el desempeño de la empresa. Asimismo, indica que debido a la amplia gama de seguros que existen es necesario un estudio profundo de diagnóstico de riesgos, con el fin de mejorar los estándares de seguridad y adquirir el seguro que se adapte a las necesidades de la persona u empresa. Aconseja a los emprendedores mejorar la cultura de prevención en el país, buscando un adecuado asesoramiento y optimizando sus recursos de adquisición. Llave maestra María Dolores comparte algunos pros y contras de integrarse o iniciar una empresa familiar. Comenta que entre los beneficios se encuentran; trabajar en un ambiente donde se conoce el estilo y talentos de cada integrante; unidad y compromiso por un objetivo en común; un ambiente laboral relajado, comprensivo y flexible; desarrollo de marcas poderosas basadas en la tradición y el involucramiento. Mientras que algunas desventajas se sitúan en; tendencias de crecimiento lentas; los conflictos personales podrían continuar en la empresa, así como falta de innovación externa.

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07 de Septiembre del 2017

María Dolores conversa con José Ascoli acerca del establecimiento de reglas claras dentro de una empresa familiar. Ascoli explica que los reglamentos son necesarios para que los integrantes conozcan qué esperan de ellos exactamente, qué esperar del resto y que parámetros son utilizados para medir su comportamiento y resultados. Indica que las reglas pueden ser establecidas por los accionistas, las cuales se encuentran reguladas por el código de comercio, la junta directiva y la familia dentro del consejo familiar. Afirma que las reglas deben actuar con igualdad para todos los integrantes del equipo, sean familiares o no, además de implementarlas mediante diálogos frecuentes y honestos. Llave Maestra María Dolores da a conocer los beneficios de mantener reuniones frecuentes en empresas familiares. Comparte que las reuniones familiares permiten crear un espacio para evaluar el desempeño de la empresa y sus futuras decisiones en la búsqueda de sus objetivos. Además, reitera los sentidos de unidad, liderazgo, visión y objetivo. Aconseja tener por lo menos una reunión anual, programarla con dos meses de anticipación antes del cierre fiscal en diciembre, como también delegar a una persona externa la coordinación en la reunión.

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24 de Agosto del 2017

María Dolores y Jorge conversan con Bruce Melnick, comandante de la NASA y Carlos Meneses, ganador del reconocimiento al mejor ingeniero 2015 de la NASA, acerca de los retos que genera la revolución digital en los negocios. Explican que la generación millennial cuenta con una amplia gama de automatización de procesos que han permitido que su forma de trabajar sea distinta a las de generaciones más antiguas. Sin embargo, afirman que es importante la capacitación humana para entender y aprovechar de la mejor manera las nuevas oportunidades que revelan los avances. Además, indican que las generaciones más jóvenes se han acostumbrado a la autonomía por lo que se les debe guiar e involucrar de manera adecuada a la tecnología para que puedan realizan una transición de usuarios a creadores. Llave Maestra Jorge y María Dolores comentan acerca de algunas soluciones para tomar el control de una empresa familiar. Indican que es importante asegurar que el equipo de trabajo y los miembros de la familia que lo integran, posean años de experiencia en cargos similares a los que ocupan, evaluar cuidadosamente el valor que los integrantes agregan a la compañía, determinar la influencia que tendrá cada nuevo trabajador al equipo, asegurarse que los familiares cumplan con sus responsabilidades y exigencias, tomar en cuenta que los familiares contratados deben ser un ejemplo alcanzando altas expectativas, como también, no tener consideraciones de despido ante familiares que realicen malas prácticas.

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17 de Agosto del 2017

José Áscoli conversa con Maria Dolores sobre la diversidad en las Empresas Familiares. Afirma que para tener un trabajo más exitoso se necesita tener distintas personalidades y talentos, es mejor tener una división de trabajo que tener un equipo uniforme. La productividad en la empresa proviene de tener un objetivo común, en términos de diversidad hay muchas variables, sin embargo, Áscoli afirma que las más notorias son: la personalidad, la visión del mundo, la toma de decisiones. Llave maestra En el segmento Maria Dolores comenta sobre cómo a los integrantes de las familias en las empresas familiares. Indica que es importante tener datos externos de cuántos son las compensaciones en relación al papel que ejerce cada integrante; realizar una política clara sobre los pagos de compensaciones y acciones; desarrolla técnicas alternativas para determinar la justicia en términos de pago; consejos familiares en juntos directivas. Afirma que dejar el tema de pagos sin resolver generará muchos problemas a largo plazo, dar a conocer el plan de negocios a todos los integrantes ayuda a clarificar inconvenientes.

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03 de Agosto del 2017

María Dolores comparte el programa con José Ascoli para conversar sobre la participación de la mujer en las empresas familiares. Comentan que en los años recientes las mujeres comenzaron a ser fundadoras de sus propias empresas con un aumento exponencial, superando la cultura de machismo que se maneja en los países latinoamericanos. Características naturales como conciencia, valentía, agudeza, creatividad y orden, han posicionado a la mujer como una candidata a ocupar puestos de importancia con destrezas desarrolladas y destacadas. Sin embargo, afirman que es importante tener reglas claras tanto en el hogar como el trabajo, asimismo, no juzgar por sexos sino por capacidades; contratando talento y personalidad más allá de los aspectos físicos. Innovate Entrepreneurship Summit 2017 María Dolores conversa con Diego de León y Surse Pierpoint acerca del Innovate Entrepreneurship Summit 2017. Dan a conocer que el evento tiene la iniciativa de ayudar a empresarios y emprendedores a ser más productivos a través de las nuevas tendencias del mercado que son conocidas, pero no implementadas. A través de conferencias, talleres y ruedas de negocios buscan fomentar el emprendimiento, innovación y productividad en la economía comentando temas como comercio internacional en mercados globales, neuromarketing, innovación empresarial y transformación digital. El evento se llevará a cabo los días 4 y 5 de agosto en el Salón Azaria de Paseo Cayalá con un costo de Q.500.00 ambos días o Q.300.00 por día.

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27 de julio del 2017

María Dolores comparte el jueves de empresas familiares con José Áscoli acerca de la asamblea de accionistas. Áscoli explica que se encuentra conformada por todos los accionistas y es el órgano supremo dentro de la organización; debido a la importancia de las decisiones que se toman para el futuro de éxito o de fracaso en la empresa. Indica que lo más importante es que sea debidamente convocada y que sus acciones se encuentren reguladas dentro del marco del acta constitutiva; de lo contrario podría ser considerada inválida y todas su acciones podrían ser impugnadas. Además, expone que dentro de la asamblea no existen las relaciones familiares y que lo único que es tomado en cuenta son el número de acciones que posee cada persona. Llave Maestra María Dolores explica qué acciones fortalecen la organización efectiva dentro de las empresas familiares, como: Tomar en cuenta que el recurso humano debe estar comprometido con la capacitación constante, la estructura organizacional debe estar bien establecida, aprender a rendir cuentas, comunicar de forma asertiva los avances y retos de la empresa, crear una cultura constructiva con apoyo a los trabajadores, estar atentos a las tendencias industriales y economías y tomar decisiones colaborativas.

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13 de Julio del 2017

María Dolores conversa con José Áscoli acerca del consejo familiar en las empresas familiares. Explican es el órgano responsable de crear las reglas, plasmadas en un protocolo, que regulen la relación entre los miembros de la familia frente al círculo de accionistas y la administración. Comentan que los miembros del consejo deben tomar en cuenta los sentimientos y necesidades de los demás, además debe estar conformada idealmente con distintas generaciones, sexos y vinculación familiar para que la diversidad sea un factor determinante en la toma de decisiones. Áscoli recomienda tener la convicción de que el diálogo sistemático, sereno y frecuente es la solución a los problemas. Llave Maestra María Dolores da a conocer algunos tips en relación a lo que implica trabajar para una empresa familiar. Indica que existirán conflictos siempre porque las relaciones datan desde el nacimiento; es importante asegurarse de a quién se debe reportar y estar seguro que los demás miembros de la familia cuenten con dicha información; mantenerse neutral dentro de los conflictos; tener en claro que los procesos de transición generacional son difíciles y emotivos; ser claros en las expectativas; observar la cultura y aceptar que por esa familia existe el negocio.

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06 de Julio del 2017

María Dolores conversa con José Áscoli acerca de las juntas directivas dentro de las empresas familiares. Explica que dentro de las empresas familiares se manejan tres órganos: Consejo Familiar, Asamblea General de Accionistas y la Junta Directiva. Indica que la Junta Directiva es un ente colegiado en el cual sus miembros deben ser electos por la Asamblea General de Accionistas, idealmente debe ser compuesta por 5 miembros o por un número impar, asimismo, debe estar constituida mayormente por personas ajenas a la familia. Afirma que es importante mantener reglas claras dentro de la Junta para evitar conflictos de intereses entre integrantes de la familia y trabajadores. Comenta que las empresas familiares son importantes en el PIB mundial ya que el 70% son producto de éstas. Negocios en el mundo María Dolores comenta acerca de los pros y contras que representa para una persona trabajar en su empresa familiar. Algunos beneficios que menciona son: Trabajar con personas en las que se confía, ambiente relajado y que es más fácil trabajar en conjunto hacia una meta. Entre los contras destaca: Los lazos emocionales que puedan provocar conflictos, conflictos de intereses entre los familiares y las personas externas y la resistencia al cambio por los mayores.

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14 de marzo del 2017

Se capturan a 3 involucrados en la tragedia de Hogar Seguro Virgen de la Asunción, Santos Torres, Director del Hogar Seguro Virgen de la Asunción, Anahí Keller, Subsecretaria de la Secretaría de Bienestar Social, y Carlos Rodas, Director de la Secretaría de Bienestar Social de la Presidencia; se le señalan de los delitos: Homicidio culposo, incumplimiento de deberes y maltrato de personas menores de edad. Se cuestiona la cadena de mando ya que el jefe directo del Rodas, el Presidente Morales, aún no ha ofrecido declaraciones. En el segmento familias que se dedican a la empresarialidad Chepe Áscoli comparte información sobre el programa de “Productividad en armonía”; Áscoli afirma que las emociones juegan un rol más importante en las empresas familiares, afectando decisiones racionales que beneficien a la compañía. Las sesiones inician el lunes 8 de mayo y culmina en el mes de agosto, considerando 8 módulos de aprendizaje. En la nota financiera Estuardo comenta sobre la nueva forma de asignar bonos del tesoro y actualmente el Ministerio de Finanzas ha adjudicado 1.6 millardos del monto autorizado para este años; desde hace un mes las autoridades han iniciado la colocación de bonos del tesoro con anotación de cuenta. Según el Minfin el mercado ha reaccionado positivamente a la nueva forma de representación de bonos del tesoro. Ricardo Pontaza, representante de mercadeo Gallo, conversa con Estuardo sobre el próximo Empire Music Festival.

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6 de diciembre del 2016

El juzgado de mayor riesgo emitió una resolución en la cual ordena el arraigo del diputado Edgar Ovalle - puñalito -, implicado en el caso Creompaz, se indica que se realiza como medida precautoria. Ovalle pertenece a la Asociación de Veteranos Militares, la cual fungió como uno de los pilares principales que llevó a la presidencia al actual mandatario Jimmy Morales. (más…)

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16 de agosto del 2016

Estuardo y Juan Francisco conversan con Óscar Chile Monroy sobre el pacto fiscal, y la iniciativa de ley impulsada por el gobierno que pretende aumentar los impuestos con el argumento establecido que pagar más impuestos significa desarrollo. Se realiza una crítica respecto a estas medidas y la manera en que el incremento de impuestos afectará a toda la población guatemalteca, especialmente a las personas más pobres. Además, la iniciativa de ley presentada incumple con lo establecido en los Acuerdos de Paz, en el artículo No. 18 del acuerdo 6 que indica que únicamente se podrán incrementar los impuestos cuando exista un crecimiento económico del 6%, actualmente se encuentra en 3%. (más…)

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17 de mayo del 2016

En el diario Siglo XXI, se reporta que durante los primeros meses del año han ocurrido 261 “busazos”, accidentes protagonizados por pilotos del transporte extra urbano; de esto se dan a conocer 75 muertos y 555 lesionados. El director de tránsito afirmó “a partir de hoy si vamos a aplicar el reglamento” y en el Congreso se discuten reformas a la ley de tránsito. A pesar de ésta afirmaciones durante la transmisión del programa Estuardo y Juan Francisco reportan varios accidentes en el interior del país que involucran el transporte extra urbano. (más…)

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25 de abril del 2016

En el programa emprendedores comparten su experiencia en el manejo de las empresas familiareas y la manera en que han sobrellevado las dificultades. Astrid y Ligia Vargas comentan sobre su negocio -una tienda de café-, la preparación que requiere emprender y las características diferenciadoras de su empresa. Además, Ledi y Carlos se dedican a la venta de productos nutricionales, y mencionan la forma en la que mantener su trabajo y emprender su propio negocio de manera paralela, les generó beneficios temporales para estructurar su empresa en la actualidad. (más…)

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29 de febrero del 2016

En la transmisión especial desde Academics Maria Dolores y Jorge conversan sobre las empresas fundadas por amigos que se convierten en familiares. Chepe Áscoli indica que en éste tipo de empresas desde el principio tienen dos ADN, lo cual significa que deben aprender trabajar en armonía, lo cual en una empresa familiar no se ve esa necesidad tan fácilmente. Además, la consideración de que la empresa se convierta en familiar se debe pensar desde el momento de su fundación, recomienda dos mecanismos, realizar un pacto de accionistas o realizar una carta magna - protocolo familiar - que englobe lo importante de ambas familias. (más…)

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8 de diciembre del 2015

Según publicación en Siglo XXI el juzgado puede sentenciar 28 años a Roxana baldetti, el hashtag #CuantosAñosParaBaldetti invita a los radio escuchas a compartir sus opiniones acerca de la cantidad de años que harían justicia a los actos de corrupción realizados por Roxana Baldetti. En otras noticias, vecinos enardecidos de Escuintla capturan a dos mujeres señaladas de ser extorsionistas, exigieron a los policías para quemarlas y al no lograr su objetivo atacaron en contra de los policías; la subestación quedó en mal estado y dos policía resultaron heridos. (más…)

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6 de octubre del 2015

Juan Carlos Monzón se presentó ayer por la mañana a torre de tribunales y se decidió programar una audiencia a las 9:00 a.m. del mismo día. En sus declaraciones afirmó que los líderes del caso la línea eran Otto Pérez Molina y Roxana Baldetti, aseguró que la información compartida por "Eco" era verdadera pero que él posee otros detalles que aún se desconocen pero no los dirá a menos que le aseguren protección a él y su familia. (más…)

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4 de marzo del 2015

[caption id="attachment_21356" align="aligncenter" width="300"] Juan Francisco y Estuardo[/caption] (CVA150304) Estuardo y Juan Francisco comentaron los titulares de la mañana y las declaraciones de Joe Biden sobre las condiciones del financiamento con la continuidad de la CICIG en el país. (más…)

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13 de enero del 2015

(CVA150113) Juan Francisco comentó los titulares de la mañana. Recibieron en cabina a Chepe Áscoli, con quien hablaron sobre la virtud de la audacia aplicada a las empresas familiares. (más…)

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6 de enero del 2015

(CVA150106) Estuardo y Juan Francisco comentaron los titulares de la mañana. Hablaron del día de Reyes, recibieron en cabina a Chepe Áscoli, con quien hablaron sobre la maestría en administración de empresas familiares. (más…)

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9 de septiembre del 2014

(CVA140909) Juan Francisco y Estuardo comentaron los titulares de la mañana. Recibieron a Chepe Áscoli, con quien hablaron sobre la virtud de la perseverancia. (más…)

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7 de julio del 2014

[caption id="attachment_17707" align="aligncenter" width="300"] Carlos, María Dolores y Jorge[/caption] (NEG140707) Jorge y María Dolores conversaron con Carlos Luna Rivara sobre las reglas que deben establecerse en una empresa para que todo funcione de la mejor manera. (más…)

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15 de mayo del 2014

(CVA140515) María Dolores y Juan Francisco comentaron los titulares de la mañana. Recibieron en cabina a Chepe Áscoli, con quien conversaron sobre el consejo familiar en las empresas familiares. También recibieron a Giovanni Morán, de grupo Buró, con quien conversaron sobre el Human Capital Forum. (más…)

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3 de abril del 2014

María Dolores, Estuardo y Juan Francisco comentaron los titulares más importantes de la mañana. Chepe Áscoli comentó el tema de la justicia en las empresas familiares. Además, conversaron con organizadores del Gallo Evolution 2014 acerca del festival que se llevará a cabo en los próximos días. (más…)

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27 de marzo del 2014

María Dolores, Juan Francisco y Estuardo comentaron las noticias de la mañana. Recibieron en cabina a Isabel Medina, embajadora de la marca Ron Brotrán, con quien hablaron sobre la denominación de origen y nueva imagen del Ron Botrán Añejo. (más…)

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6 de marzo del 2014

María Dolores, Estuardo y Juan Francisco comentaron las noticias de la mañana, en relación con los movimientos de campesinos que protestarán contra los proyectos hidroeléctricos. Recibieron en cabina a Chepe Áscoli, para hablar sobre las empresas familiares; también recibieron a Federico Bauer para la charla sobre liberalismo. (más…)

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16 de enero del 2014

Estuardo y María Dolores comentaron los titulares de la mañana. Recibieron en cabina a Chepe Áscoli, con quien comentaron acerca de las juntas directivas en las empresas familiares. (más…)

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20 de junio del 2013

Estuardo, Maria Dolores y Juan Francisco comentaron las principales noticias del día, especialmente las ilegalidades en juntas de seguridad que han sido denunciadas. (más…)

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25 de abril del 2013

Estuardo, Juan Francisco y Maria Dolores comentaron las principales noticias del día. En la segunda hora, conversaron con Enrique Ghersi, abogado y académico peruano, sobre la economía informal. (más…)

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25 de marzo del 2013

Jorge y Maria Dolores conversaron con Roxana de Papadopolo y Jorge Papadopolo, de Pilandros, sobre su historia de emprendimiento. (más…)

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12 de febrero del 2013

Estuardo y Juan Francisco comentaron las principales noticias del día. En la segunda hora, Otto Galindo comentó sobre programas educativos de la fundación que representa. (más…)

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8 de enero del 2013

Estuardo y Juan Francisco comentaron las principales noticias del día, principalmente el cierre de Fonapaz. (más…)

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19 de diciembre del 2012

En este programa especial, Jorge y María Dolores recordaron los mejores momentos de +Negocios en 2012. (más…)

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23 de octubre del 2012

Estuardo y Juan Francisco comentaron las principales noticias del día, incluyendo la caminata organizada por los 48 Cantones de Totonicapán, un tema relacionado con el referendo sobre Belice del 2013. Además, visitaron los estudios Luis Héctor Mendizábal y Juan Carlos Paredes para hablar del recientemente creado Colegio de Contadores Públicos y Auditores. (más…)

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9 de octubre del 2012

Juan Francisco y Estuardo comentaron las noticias principales del día, entre la que destaca la reacción de la comunidad internacional ante la participación del ejército en la disolución de la protesta en Totonicapán. Se exige respeto para los manifestantes pero se ignora a todos los civiles afectados. (más…)

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25 de septiembre del 2012

En los titulares, Juan Francisco y Estuardo comentaron que el diputado Juan Manuel Giordano intenta vender paneles impulsando su propio negocio, además de la ruptura interna de cartel de los Zetas amenaza con cambiar el panorama actual de la región. (más…)

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7 de marzo del 2012

• Titulares del día: Otto Pérez Molina y otros mandatarios serán recibidos por la embajadora Mireya Agüero de Corrales, subsecretaria de Relaciones Exteriores, y asistir a las instalaciones de la Casa Presidencial, para discutir temas como iniciativa de Molina de legalizar las drogas. • En el segmento Legado, Chepe Áscoli habló acerca de la importancia de contratar a personas capacitadas en las empresas familiares. (más…)

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27 de enero del 2012

• En el segmento Negocios en el Mundo, los conductores hablaron acerca de la compra de una minera que piensa hacer la empresa Pan American. • En transmisión en vivo desde el Cenit, los acompaño Bill Bellet, hablando acerca de cómo resolver los problemas en empresas familiares. (más…)

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4 de enero del 2012

• Titulares del día: Roberto Alejos declaró que hay un “exceso” en la plantilla del Legislativo del Congreso. • El Instituto Nacional de Sismología, Vulcanología, Meteorología e Hidrología (Insivumeh), señaló que habrá un frente frío que afectará el territorio nacional provocará ráfagas de viento y lluvias en algunas regiones del país. (más…)

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13 de diciembre del 2011

• Estuvo en los estudios Ricardo Méndez, hablando acerca de la denuncia presentada ante el Ministerio Público por el asesinato de cada uno de los diplomáticos durante el conflicto armado por los terroristas.   • Algunos casos que se presentan el día de hoy son el de Richard Newman, John Gordon Mein, Erasmo Sanchez, Arturo García, etc.  (más…)

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22 de noviembre del 2011

• Titulares del día: Hugo Alejandro Chacón Cerna y Rodrigo Orellana Recinos, presuntos narcotraficantes fueron capturados en Estanzuela, Zacapa, y  enviados a prisión. Estos son acusados por el Ministerio Público (MP) de abastecer de armas de fuego al grupo Los Zetas. • Los 17 diputados que integran la bancada Gana, anunciaron su respaldo al movimiento “independiente” que promueve el presidente del Congreso Roberto Alejos. (más…)

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10 de agosto del 2011

• Titulares del día: a Corte de Constitucionalidad (CC) puso fin a la aspiración presidencial de Sandra Torres. Por unanimidad resolvió declarar sin lugar la apelación de amparo presentada por la candidata de la coalición UNE-Gana. • En el segmento Legado, Chepe Áscoli habló acerca de tener un orden en las empresas familiares. (más…)

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14 de junio del 2011

• En el segmento Llave Maestra los conductores hablaron acerca de los elementos a tomar en cuenta para comprar una computadora. • Estuvo en los estudios Chepe Áscoli hablando acerca de las empresas familiares. En una empresa se recomienda reconocer los éxitos en público y regañar por los fracasos en privado. Por ejemplo si dos hermanos se están peleando lo correcto es llevarlos a una oficina en privado ya que no hay que mezclar las situaciones familiares con las del trabajo. (más…)

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4 de mayo del 2011

• Titulares del día: María Eugenia Villagrán, presidenta del Tribunal Supremo Electoral (TSE) afirmó que las elecciones generales se llevaran acabo en el 11 de septiembre de este año. De haber necesidad a una segunda vuelta, estas se llevarán acabo el 6 de noviembre de este año.   • El Partido Patriota (PP) inició la inscripción de Otto Pérez Molina y Roxana Baldetti como binomio presidencial de ese partido para las elecciones.   • En el segmento Legado, Chepe Áscoli hablo la importancia que las empresas familiares realicen trabajo comunitarios, ya que eso lleva al progreso de la empresa y del país. (más…)

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18 de enero del 2011

• Titulares del día: Capturan a Marvin Duarte, quien desde el 15 de octubre de 2010 tenia retenida y prostituida a una joven, en la zona 5 de Mixco, colonia Santa Marta. Investigadores señalaron que a través de la red social Facebook fue contactada por Duarte. • En el segmento Legado, Chepe Áscoli habló acerca de la diferencia en una empresa no familiar y una familiar. Las empresas muchas veces están guiadas por la emoción, lo cual es incorrecto porque las decisiones se deben tomar con la razón. (más…)

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15 de diciembre del 2010

• Titulares del día: La diputada Nineth Montenegro, informó que en los 10 primeros meses del año 2010, el Gobierno realizó 247 transferencias por unos Q27 mil millones, equivalentes a un 50.7% del presupuesto vigente, que asciende a Q53 mil 649 millones.   • La cadena Fox News reveló informes que señalan que a 550 kilómetros al norte de la capital guatemalteca, opera una base militar donde las fuerzas especiales locales son entrenadas en secreto por boinas verdes de Estados Unidos para combatir las bandas del narcotráfico.       • En el segmento Legado, Jerry habló acerca de la importancia de la seguridad preventiva de las empresas familiares. (más…)

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16 de noviembre del 2010

• Titulares del día: La Sala Cuarta de Apelaciones le retiró la inmunidad al alcalde de Villa Nueva, Salvador Gándara, ya que posiblemente existen indicios de su participación en una operación de lavado de dinero por Q1.7 millones. Estas transacciones se realizaron durante el período 2004-2008 y fueron denunciadas por la Intendencia de Verificación Especial (IVE). • Roberto D'Abuisson, hermano de uno de los tres diputados al Parlacen asesinados en Guatemala en 2007, restó credibilidad a la información publicada por el diario El Mundo de El Salvador, el cual indica que el móvil de la masacre fue el "tumbe" de cinco millones de de dólares. Enfatizó que las investigaciones realizadas hasta ahora por el Ministerio Público guatemalteco, son creíbles porque "se basan en evidencia científica y documental".  • En el segmento Legado, Chepe Áscoli habló acerca de las decisiones que se toman en las empresas familiares. (más…)

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15 de abril del 2010

• Titulares del día: La Comisión de Finanzas del Congreso dictaminó favorable la emisión de Q7 mil millones en Bonos del Tesoro. • En el dictamen se aumentó Q2,500 millones al techo establecido en la iniciativa enviada por el presidente Álvaro Colom, quien solicitó autorizar la emisión de bonos por Q4,500 millones. (más…)

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25 de febrero del 2010

• Titulares del día: Para entregarle a los usuarios su tarjeta prepago, el Sistema Integrado Guatemalteco de Autobuses (Siga), está solicitando un exceso de datos. Los datos personales que debe presentar son: nombre, dirección y números de teléfono de casa, trabajo, celular, de cédula, de identificación tributaria y de pasaporte. • A partir de febrero 477 mil beneficiarios de Mi Familia Progresa (Mifapro) recibirán sus transferencias condicionadas por medio de cuentas de ahorro en Banrural. Esto se debe a que ahora el Gobierno se usará el secreto bancario para ocultar los datos del programa. (más…)

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18 de febrero del 2010

• Estuvo en los estudios la Dra. Gaia Marchisio, experta en empresas familiares, hablando acerca de las diferencias en las empresas familiares. Las empresas familiares son muy distintas, pueden ser grandes como pequeñas pero lo que las hace distintas es la presencia que la familia tiene en la empresa. Hay tres elementos que estan presentes en una empresa familiar: el nivel de la propiedad, el nivel del gobierno de la empresa y el nivel del manejo de la empresa. (más…)

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11 de febrero del 2010

• Titulares del día: El presidente del Organismo Judicial (OJ), Ércik Álvarez, dió explicaciones sobre el viaje que realizó a Fortaleza, Brasil, junto a su asistente Londi Valeska Castillo. Tras defenderse de los cuestionamientos de los periodistas, la respuesta del magistrado se redujo a una débil defensa ante las críticas. • En el Segmento Legado, Chepe Áscoli explicó que los latinos hacemos empresas para heredarlas, sin embargo no tenemos las estructuras para que sobrevivan. El Consejo Familiar y el de Administración son vitales, el uno sin el otro no funcionan. (más…)

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14 de enero del 2010

• Las personas consultadas, que fueron un 71.8% creen que durante el Gobierno de Álvaro Colom, la delincuencia y la inseguridad ha aumentado; el 21.1% siente que no ha cambiado y que sigue igual que siempre, y el 6.5% ve una disminución. • De acuerdo a la encuesta efectuada por la firma Vox Latina para Prensa Libre, el 57% de la población desaprueba la gestión del presidente Álvaro Colom, y 43% lo aprueba. • A pesar de que la población reprobó la gestión de Álvaro Colom, se denominó mejor visto que sus predecesores. El 82% reprobó a Alfonso Portillo, y el 75% reprobó a Óscar Berger. (más…)

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7 de enero del 2010

• Titulares del día: El ex presidente del Congreso de la República, Eduardo Meyer y el gerente de la casa de Bolsa de Mercado de Futuros S.A. (MDF), Raúl Girón, deberán enfrentar un juicio oral por el desvío del dinero del Parlamento y de la Bolsa de Mercados de Futuros. • Inició la Quinta feria del empleo, auspiciada a Cámara de Comercio Guatemalteco Americana (AmCham). • La jueza décimo de Instancia Penal, Verónica Galicia Marroquín, informó que la Comisión Internacional Contra la Impunidad en Guatemala (CICIG) ya presentó formalmente la acusación contra ocho de los presuntos autores materiales del asesinato de Rodrigo Rosenberg Marzano. (más…)

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17 de diciembre del 2009

• Los alcaldes agredieron a los diputados del Partido Patriota (PP). El presidente del Congreso, Roberto Alejos, sólo observo lo que estaba ocurriendo pero no hizo nada para prevenir el hecho. • El alcalde capitalino Álvaro Arzú, estuvo de invitado en el programa de radio de Álvaro Colom, Despacho Presidencial. Arzú sostuvo que se debe controlar a la prensa del país en cuanto al tema de seguridad • La Cámara de Industria pidió que se calmen los ánimos, incluso presentaron recursos de exhibición personal, ya que también han recibido amenazados por la Asociación Nacional Autónoma del Magisterio (Anam). (más…)

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10 de diciembre del 2009

• Titulares del día: Los maestros y la Unidad de Acción Sindical, Campesina y Popular (Usap) esperarán a ver como actuarán los diputados en estos días, y de esas acciones dependerá si se movilizan o no. • La mayoría de las empresas en Guatemala son familiares, y es a ellos a quien más afectará el paquete fiscal. (más…)

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19 de noviembre del 2009

• Titulares del día: La Comisión de Finanzas del Congreso planteó la posibilidad de repartir Q3 millones a cada uno de los 158 diputados, para que estos puedan realizar obras en las comunidades que representan. • La Corte de Constitucionalidad (CC) revocó el amparo a la Empresa Eléctrica de Guatemala, S.A. (EEGSA) y avaló la tarifa con el Valor Agregado de Distribución (VAD) fijado por la Comisión Nacional de Energía Eléctrica (CNEE). (más…)

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12 de noviembre del 2009

• El presidente Álvaro Colom respondió a las dudas sobre los conflictos que podrían haber de que dos sobrinas de su esposa Sandra Torres hayan recibido comisiones por ser intermediarias en préstamos. • Rita Guadalupe Aguilar Guerra, ex secretaria del Congreso, fue capturada por extorsión a Obdulio Abigahil Oqueli De León, diputado de la Unidad Nacional de la Esperanza (UNE). • 11 rehenes fueron liberados luego de haber sido secuestrados 30 horas por ex miembros de las Patrullas de Autodefensa Civil (PAC). (más…)

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15 de octubre del 2009

• Titulares del día: De acuerdo al documento de la Agencia de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) sobre Guatemala, el país es uno de los 36 países que contribuyen al 90% de la desnutrición crónica mundial. 46 % de los niños entre 6 y 9 años presentan desnutrición crónica, y de enero a julio han muerto 54 niños a causa de la desnutrición. • Bienvenido Argueta, ministro de Educación, paró la licitación de la impresión y distribución de 3.5 millones de libros de texto de Matemáticas y 3.5 millones de Comunicación y lenguaje para primaria del próximo ciclo escolar, debido a que no se cumplieron los requisitos de bases del concurso. La decisión fue tomada por Argueta a pesar que la Junta de Licitación estuvo en desacuerdo. (más…)

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24 de septiembre del 2009

• Titulares del día: Se encontraron vínculos políticos en los primeros candidatos a la Corte Suprema de Justicia (CSJ) y en los aspirantes a las Cortes de Apelaciones (CA). Entre los 26 candidatos a la CSJ figuran Elda Nidia Nájera Sagastume, hermana del diputado de la UNE, Santiago Nájera Sagastume, así como Manuel Pocasangre Ávila, padre de Erick Pocasangre, nombrado por el Ejecutivo como gobernador del departamento de Guatemala. En la nómina de aspirantes a la CA, aparecen Blanca Odilia Alfaro Guerra, sobrina de Juan Alfaro, secretario general de la UNE, y Frank Trujillo Aldana, hermano de Héctor Trujillo, abogado del presidente Álvaro Colom. • Los alcaldes representados en la Asociación Nacional de Municipalidades (Anam) presionarán al Congreso por un aumento de 233% en los fondos que reciben del IVA-Paz. Esto surgió de los acuerdos de paz y equivale al 1.5% de lo recaudado por Impuesto al Valor Agregado (IVA). (más…)

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27 de agosto del 2009

• Titulares del día: El Ejecutivo prevé que dejará de percibir el próximo año unos Q1 mil 200 millones que estaban contemplados en su propuesta original para la reforma fiscal, equivalente al 86% de los fondos que se proyectaba recaudar. El proyecto del Ejecutivo fue presentado en el Parlamento el 3 de septiembre de 2008, sin embargo sólo hay acuerdos para impulsar reformas administrativas que fortalezcan a la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT), para combatir la evasión fiscal. • Juan Aguilar, titular de la Secretaría de Seguridad Alimentaría y Nutricional (Sesan), presentó su renuncia al presidente Álvaro Colom, argumentando “problemas personales”. Aguilar indicó que aún no ha recibido una respuesta del mandatario, pero espera que su dimisión sea aceptada. • Por medio del Acuerdo 413-2009, el Ministerio de Educación creó el Programa de Educación Primaria para estudiantes, el cual pretende que de manera acelerada la población que haya aprobado el primer grado, que esté comprendida entre 10 y 15 años, curse en 2 años estudios equivalentes a los 5 años restantes. El programa estará enfocado en el área urbana y rural marginal de los municipios en extrema pobreza que presenten los más altos índices de rezago escolar. (más…)

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20 de agosto del 2009

• Titulares del día: La Fundación Juan Bautista Gutiérrez, por octavo año consecutivo entregó Q2 millones, por medio del programa Apoyando a Quien Apoya. El premio de Q500 mil lo recibieron la Asociación ProSalud y la Asociación K´aslimaal; el segundo lugar que consiste en Q400 mil, lo recibió la Asociación Chuwi Tinamit; y el tercer lugar que consiste en Q300 mil se entregó a Helps Internacional Incorporated. • La postuladora de la Corte de Apelaciones, presidida por Félix Serrano, aprobó de forma unánime, que hayan normas internas que establezcan la posibilidad de votaciones secretas en algunas resoluciones, siempre y cuando no menos de 19 comisionados lo decidan así. (más…)

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30 de julio del 2009

• Titulares del día: Marco Vinicio Cerezo Blandón, coordinador del Programa Nacional de Emergencia y Recuperación Económica (PNERE), reveló que como parte de los objetivos de la estrategia para 2010 se evalúa crear un impuesto específico para la telefonía móvil, el cual podría ser de unos Q0.10 por minuto. • Luís Reneé Ibáñez, subdirector del reclusorio de alta seguridad El Boquerón, Cuilapa, de 40 años de edad, fue asesinado Luís Ibáñez viajaba en su camioneta en el bulevar Vista Hermosa, zona 15, cuando individuos que se movilizaban en un vehículo le dispararon en varias ocasiones. • Una familia fue masacrada en San Pedro Ayampuc por no pagar la extorsión que les pedían los pandilleros. Clara de Jesús Del Cid Ramírez, de 42 años; su hijo Byron Daniel Lima Revolorio, de 20, y su esposo Daniel Lima Revolorio, de 42, fueron golpeados y ahogados en su casa ubicada en el lote 137 de la Colonia San Luís de dicho municipio. La Policía Nacional Civil (PNC) encontró un mensaje que decía: “Por no pagar el impuesto de la farmacia Segis Berlan, MS, mara satánica”. (más…)

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22 de junio del 2009

• Titulares del día: los magistrados de la Corte Suprema de Justicia (CSJ) cuentan desde el 14 de mayo del 2008 con un aumento al monto anual de sus beneficios. De ese monto pueden cobrar gastos médicos, dentales, oculares y auditivos, que de 2 meses de sueldo se elevó a tres meses de salario, lo que significa un aumento del 50%. • El guardaespaldas de Rodrigo Rosenberg, Luís Eduardo López Florian, es socio de la empresa que presentó un amparo para detener la licitación de pasaportes, porque competidores aseguran que el Gobierno buscaba favorecer a la empresa Easy Marketing de la cual es socio Gregorio Valdés O´Connell. • Un grupo de jóvenes cristianos buscan una nueva iglesia, más alejada de lo material y más cerca de la comunidad que la actual Iglesia Evangélica de Guatemala. Estuardo Zapeta preguntó ¿Qué dirá la cúpula? (más…)

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15 de junio del 2009

• Titulares del día: cinco meses de trabajo del ministro de Gobernación, Salvador Gándara, muestran derroche de recursos. Las cifras presupuestarias demuestran que las prioridades han estado enfocadas en gastos superfluos como viajes, viáticos, pago de asesores, comida, telefonía y otros rubros.   • Miles de personas vestidos de blanco se reunieron en la Plaza Italia el domingo 14 donde, además de elevar una voz de protesta contra la impunidad y la violencia, presentaron una propuesta de “ruta a seguir” contra la impunidad.   • Gladys Monterroso, esposa del Procurador de los Derechos Humanos (PDH), indicó que presentará el certificado médico extendido por la infectóloga que la atendió luego de ser raptada, esto se debe a que la Comisión Contra la Impunidad en Guatemala (CICIG) presentó un memorial ante un juzgado, donde pone en duda que la víctima fuera violada y en el que pide la liberación de Óscar Martín Gutiérrez Valle, único procesado por el ataque. (más…)

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8 de junio del 2009

• Titulares del día: El Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (Cacif), ante los señalamientos que hizo Rodrigo Rosenberg, insiste en investigar al Banco de Desarrollo Rural (Banrural). Asimismo, urge a las autoridades para que estos procesos de recolección de pruebas se den “a la brevedad”. Las anteriores declaraciones surgieron en el marco de una reunión que sostuvieron el presidente del Cacif, Jorge Montenegro; su vice-presidente, Carlos Amador, y el director ejecutivo, Roberto Ardón, con editores de Siglo Veintiuno. • El Comité técnico que administró el Fideicomiso de Apoyo para la Planificación Urbana (FAPU) deberá reintegrar más de Q3.6 millones pagados en dietas a personas que no eran parte del Comité Técnico. El total de sanciones por otros malos manejos suma Q364 mil según la Contraloría General de Cuentas (CGC). Estos pagos se hicieron a personas que no formaban parte del Comité técnico sino únicamente asistieron a las reuniones. El pago solo puede otorgarse a quienes forman parte del comité técnico, expresó Juan Francisco Rodríguez. • El Ministerio de Salud informó ayer sobre el surgimiento de 20 nuevos casos de gripe A (H1N1) en el país, tres de esas personas se contagiaron en el exterior y los otros 17 son de origen local. (más…)

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25 de mayo del 2009

Titulares del día: El secretario de la Organización de Estados Americanos (OEA), José Miguel Insulza, llegó al país ayer a las 21:00 horas en un vuelo privado donde fue recibido por el viceministro de Relaciones Exteriores, Miguel Ángel Ibarra y el representante de la OEA en Guatemala, Diego Paz. A su llegada, el funcionario declaró que el objetivo de su visita es examinar la crisis desatada tras el asesinato de Rodrigo Rosenberg, el pasado 10 de mayo, informó El Periódico. Ayer domingo 24 de mayo, miles de personas se volvieron a reunir en la Plaza Italia para pedir justicia por el asesinato del Lic. Rodrigo Rosenberg. Los alcaldes están recopilando firmas en apoyo al gobierno de Álvaro Colom, amenazando a los pobladores de no hacer obras si no firman apoyando al Gobierno. Los pobladores del Paraíso II de la zona 18 se han armado para hacer justicia por su propia mano. Los habitantes desconfían de la Policía Nacional Civil (PNC) ya que solo llegan a enamorar a las mujeres y en la noche ni si quiera se asoman, por eso tomaron la decisión de patrullar ellos mismos y vigilar su propia colonia. (más…)

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18 de mayo del 2009

Titulares del día: Para que asistieran quien manifestarían apoyando a Álvaro Colom, le tuvieron que ofrecer a la gente del interior 60 quetzales y una bolsa de comida, los transportaron en buses y camiones, y los trabajadores públicos de la capital los amenazaron con quitarles sus trabajos, también los alcaldes y líderes comunitarios estuvieron forzando a la gente. Por el contrario los que asistieron a la Plaza Italia fue espontanea y voluntariamente, la organización de la marcha blanca fue espontanea, hubo jóvenes que informaron por medio de facebook y otras paginas de Internet, fue así como lograron apoyo en el pago de hojas, otros pagando la tarima y otros ayudando a recabar firmas. La manifestación se llevo acabo en la Plaza Italia, porque la Unión Nacional de la Esperanza (UNE) salió corriendo a tramitar los permisos para manifestar en la Plaza de la Constitución, para provocar a las personas de las 2 manifestaciones, expresó el conductor Estuardo Zapeta. Esta semana se vera si el Gobierno utilizó recursos del Estado o de la UNE, porque montaron un espectáculo con artistas para que no se aburrieran y se fueran. Se calcula que el Gobierno gasto 1 millón de quetzales en toda la logística que armo en la movilización de personas, comida, t-shirts, pañuelos, espectáculo, tarimas y demás. (más…)

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11 de mayo del 2009

Titulares del día: Temen que licitación este hecha “a la medida”. Requisitos para la emisión de los documentos favorecerían a Easy Marketing, representante en Guatemala de la firma francesa Sagem, la cual resultó ganadora para emitir el DPI. Gobernación convoca a un concurso donde los requisitos favorecieron a una sola empresa. En la zona 14 asesinaron al abogado Rodrigo Rosenberg mientras montaba bicicleta, el hecho fue cometido por sicarios quienes le dispararon 3 veces. Siempre está la promesa de que se va investigar pero el Ministerio Público no lo hace, son crímenes que se quedan en la impunidad, expresó el conductor Estuardo Zapeta. El concierto de Fabiola no se realizó por el decreto de estado de calamidad, pero las demás actividades de concentración como: cultos, misas, partidos de foot ball si se realizaron. Mario Chang, Tenor guatemalteco, ganó un contrato para hacer una gira por Europa en un concurso en Italia. Comisión Internacional observará elección de magistrados de la Corte Suprema de Justicia (CSJ). La primera delegación de observadores arribará al país durante la primera semana de julio, mientras que la segunda lo hará a inicios de septiembre, informó El Periódico. (más…)

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