María Dolores Arias y Jorge Jacobs conversan con Jennifer Mendoza sobre el crecimiento de las exportaciones de cosméticos e higiénicos, las tendencias de innovación y sostenibilidad. Además, Chepe Ascoli explica cómo la gobernanza familiar contribuye a la continuidad de las empresas familiares a través de las generaciones.

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María Dolores Arias conversa con Doña Carmen sobre la historia de la Casa de los Taquitos, un emprendimiento familiar que comenzó cuando ella tenía 12 años. La invitada comparte cómo el negocio creció entre generaciones, enfrentó la pandemia y adoptó nuevas formas de atender pedidos y clientes.

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Ser propietario de una empresa familiar no otorga el derecho a mandar indiscriminadamente, sino la responsabilidad de ejercer una dueñez consciente. Ejercer adecuadamente los derechos a la información, dividendos y voto requiere separar roles, capacitarse en finanzas y tomar decisiones que aseguren el patrimonio y la continuidad generacional.

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María Dolores Arias conversó con Oyuki Wang y Christian Corzo, fundadores de El CreperoGT, quienes compartieron cómo transformaron un primer día sin ventas en una historia de éxito. Hablaron sobre perseverancia, emprendimiento, trabajo en pareja, redes sociales y las claves para construir un negocio sostenible.

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María Dolores Arias conversó con Byron Chinchilla y el Chef Ariel Trod sobre los retos del emprendimiento, la transición del mundo corporativo a los negocios propios, la importancia de la paternidad en su desarrollo personal y las oportunidades actuales para construir proyectos empresariales sostenibles en Guatemala.

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El programa abordó el déficit habitacional en Guatemala y las opciones de financiamiento para vivienda. También analizó las claves para la continuidad de empresas familiares, destacando la importancia de la gobernanza, liderazgo y planificación estratégica para lograr sostenibilidad y crecimiento a largo plazo.

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El programa analizó los desafíos de las empresas familiares, destacando la falta de preparación en procesos de sucesión, conflictos generacionales y ausencia de gobernanza. Una conversación clave sobre cómo profesionalizar la gestión, asegurar la continuidad del negocio y proteger el patrimonio familiar a largo plazo.

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El programa abordó la importancia del protocolo familiar y la gobernanza en empresas familiares. Se destacó la meritocracia, la preparación de nuevas generaciones y la necesidad de reglas claras para evitar conflictos, garantizar continuidad y fortalecer la toma de decisiones en organizaciones que buscan trascender generaciones.

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La sucesión exitosa requiere transformar el liderazgo unilateral del fundador en una estructura de reglas claras y protocolos familiares. Planificar las etapas de transición y contar con ayuda externa es fundamental para asegurar que el legado trascienda y la empresa sobreviva con armonía más allá de la tercera generación.

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En este programa de Libertópolis negocios se analizan los desafíos críticos de las empresas familiares junto al experto José Ascoli. La discusión aborda cómo las emociones y los choques generacionales impactan la gestión, explorando dilemas comunes como la contratación de parientes y la sucesión de liderazgo.

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