Crecimiento sostenible. María Dolores y José Ascoli conversan con Germán González, Gerente de FFACSA, sobre la gerencia general en empresas familiares. González comparte que estar al frente de un negocio de más de quinientos colaboradores contiene sus retos relativos a la rentabilidad y generación de resultados sostenibles en el largo plazo. Sin embargo, liderar un negocio familiar requiere además de un alto desarrollo de la inteligencia emocional y visión para integrar los intereses particulares de los dueños de la empresa. Comenta que en la actualidad existen dos males endémicos en la gerencia; el cortoplacismo y el especialismo, ya que en la ruta de innovación, expansión e inversión, es necesaria una actitud de cumplimiento de metas y sin diferencias entre los miembros de la familia y demás colaboradores.