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Reglas claras. José Ascoli realiza una entrevista a Damaris Elisa Bran sobre su tesis “Guía para la creación, sostenibilidad y sucesión de una empresa familiar”. Bran explica que veinticuatro empresas familiares fueron entrevistadas para elaborar la investigación. Entre sus resultados, se evidencia que ninguna de ellas cuenta con las tres estructuras fundamentales para la organización empresarial; familia, accionistas y consejo de administración. Aunado a ello, el 70% de las empresas familiares guatemaltecas no logran una transición exitosa de la primera a la segunda generación. La autora asegura que es fundamental contar con mecanismos de dirección y transición de poder, redactados en un documento formal, con el objetivo de evitar riñas en momentos emocionales complejos, como el fallecimiento de los fundadores.