Empresa sostenible y ordenada. María Dolores y Sofía Hegel realizan una entrevista a Alvaro Bollat, gerente de mercadeo, y Hector Bollat, gerente general, sobre la historia de éxito de Le Mans. Explican que hace cuarenta y cuatro años, el fundador de la empresa decidió renunciar a su puesto en una multinacional fabricante de llantas e iniciar su propio negocio. Conforme el proyecto fue creciendo, necesitó apoyo y fue así como sus hermanos e hijos se involucraron. Comparten que la transición de la primera a la segunda generación fue sencilla, ya que únicamente había que cumplir con los parámetros del fundador, sin embargo, mientras más personas se involucran es necesario definir roles, responsabilidades y jerarquías. Asimismo, es importante comprender las fortalezas y debilidades de cada generación y miembro para complementarse y crear una empresa sostenible y ordenada.