La paradoja del fundador. María Dolores junto a Jorge Jacobs entrevistan a Chepe Ascoli experto en empresas familiares. La paradoja del fundador destaca cómo el éxito puede limitar el crecimiento empresarial. Se discuten estrategias para diseñar un sistema de gestión que no dependa de un líder, abordando la importancia de la planificación, documentación y comunicación efectiva. Además, se mencionan indicadores de fracaso y la necesidad de reinventarse para mantener el negocio viable. Chepe explica que la gestión efectiva de una empresa es esencial para su éxito a largo plazo, permitiendo que funcione sin la presencia constante del dueño. Esto implica crear un sistema que fomente la independencia y el crecimiento sostenible.