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Liderazgo equilibrado. María Dolores conversa con José Ascoli sobre las principales estructuras en las empresas familiares. Explican que en las empresas no familiares existen dos estructuras definidas, jurídicamente vinculantes y reconocidas por la ley; la asamblea general de accionistas y la junta directiva. Éstas velan por los intereses de la empresa y por ende, sus decisiones son dominadas por la razón, objetividad y funcionalidad. En las empresas familiares se adiciona la estructura familiar, la cual genera una influencia emocional en las decisiones previamente explicadas. Para alcanzar la armonía entre los órganos se necesita de un liderazgo equilibrado, el cual se logra mediante la creación de un sistema de gobernanza que tome en cuenta a la familia, la empresa y el patrimonio.