Asignación del Consejo Familiar. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de los aspectos relevantes del Protocolo Familiar dentro de las empresas. Ascoli explica que el protocolo es el conjunto de reglas que norman las relaciones y conductas entre la familia y la empresa; compuesta por la Asamblea General de Accionistas y la Junta Directiva. Para la constitución de dicho código la Asamblea General de Familiares deberá nombrar un Consejo Familiar, el cual tendrá representatividad etaria, generacional, equitativa e incluirá a familiares políticos y consanguíneos. Asimismo, los temas que debe abarcar un protocolo asertivo son; la propiedad y trabajo de familiares, el liderazgo/presidencia de la empresa, el Consejo Familiar y otros aspectos.

Llave maestra

María Dolores y José Ascoli comparten algunos aspectos a tomar en cuenta en la contratación de profesionales externos por parte de empresas familiares. Con frecuencia la familia fundadora se encuentra ante la situación de contratar profesionales experimentados, en lugar de parientes con conocimientos básicos respecto al área. Inicialmente es necesario plantear ¿para qué es necesario crear esa posición?. Si la respuesta es racional y objetiva, proceder a listar las cualidades necesarias para ocupar el puesto de trabajo. Una vez contratado, el profesional requiere ser capacitado con nuevas habilidades. Ante el riesgo de renuncia, el empleador debe tener un compromiso de incentivar a sus colaboradores a quedarse en el equipo y generar un crecimiento en conjunto.