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En esta edición de Libertópolis Negocios, Jorge Jacobs conversó con Chepe Ascoli, experto en empresas familiares, sobre la segunda parte del proceso de continuidad de las empresas familiares, abordando las estrategias necesarias para asegurar su permanencia a través de las generaciones.

Durante la entrevista, Ascoli explicó que una empresa solo puede considerarse verdaderamente familiar cuando su objetivo es trascender a las siguientes generaciones, por lo que la planificación de la sucesión debe comenzar mucho antes del retiro del fundador. Analizó los desafíos que enfrentan las empresas al pasar de la primera a la segunda generación y destacó la importancia de sustituir la toma de decisiones basada en una sola persona por estructuras de gobernanza que permitan decisiones colectivas y sostenibles.

El especialista presentó el modelo de las siete claves para la continuidad, compuesto por cinco pilares: la visión compartida, la gestión de la empresa, la gobernanza empresarial, la gobernanza familiar y la administración del patrimonio, complementados por dos elementos integradores: el liderazgo y la adecuada gestión de conflictos. También resaltó la necesidad de implementar consejos de administración, protocolos familiares, reglas claras sobre la participación de familiares dentro de la empresa y criterios de meritocracia para evitar privilegios. Asimismo, explicó la importancia de equilibrar la reinversión de utilidades con la distribución de dividendos para garantizar tanto el crecimiento del negocio como la armonía entre los accionistas. Finalmente, enfatizó que una empresa debe estar preparada para continuar operando aun cuando el fundador ya no forme parte de ella, asegurando así su sostenibilidad a largo plazo.