María Dolores Arias conversó con Chepe Ascoli abordando el rol del ejecutivo en empresas familiares, destacando la importancia de definir posiciones basadas en méritos, no en relaciones familiares. Esto evita conflictos y asegura una administración eficiente. La gestión del personal requiere liderazgo para inspirar.

En cuanto a la transición generacional, se enfatizó que la sucesión debe basarse en experiencia y habilidades, no en parentesco, fomentando la formación y retención de talento. La transmisión de valores como la honestidad y la responsabilidad fiscal debe ser consistente entre generaciones, garantizando una cultura organizacional.

La gestión de recursos implica austeridad inteligente y buen uso del tiempo, con líderes como modelos de eficiencia.